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地震的发生，再加上北京奥运会占据了选秀节目的黄金档期，让许多人觉得举办的希望十分渺茫。但既使在这种情况下，不管是舞美师的博客，还是湖南卫视，均是一副随时可能敲响开场锣鼓的架势，坊间甚至传言导演组已经做出了比赛于9月15日启动的预案，直到9月11日才尘埃落定，湖南电视台娱乐频道总监、新上任的湖南卫视常务副台长张华立在自己的博客中说：“湖南卫视今年不做快男了，主要原因是今年中国上演了大悲剧和大喜剧，没时间也没空间做了。”后来有媒体述评说，湖南卫视停办“快男”是以退为进的妙招。因为选秀节目参赛和收视的主力军都是学生，因此错过暑假这个最佳时机，不办总比勉强支撑强；其次，已经开始的江苏卫视“绝对唱响”和东方卫视“我型我秀”收视都非常惨淡，这样让湖南卫视对于今年的选秀市场不抱信心；加上今年广电总局限制选秀节目，暂时停办，明年再发力实为明智之举。但有好事者估计，湖南卫视因放弃“快男”广告损失在两亿元以上。我不知道事实的真相，因此不想枉自揣猜停办“快男”到底是湖南卫视的主动选择，还是仅仅因为没有拿到广电总局的批文。但我注意到了原天娱传媒董事长王鹏早在2007年11月参加广东国际旅游文化节那是王伟操办的活动之一开幕式时接受媒体采访时的表态，他说，他个人觉得明年“超女”、“快男”已无再办下去的必要，“这两年国内选秀太多了，去年一年就有200多个。选秀到了需要冷静的时候了”。也许身为旧天娱传媒董事长的王鹏，才真正知道“超级女声”、“快乐男声”无法办下去的原因也许早在半年以前，他便感受到了“超级女声”、“快乐男声”之类的选秀节目即将被市场所抛弃的宿命我进而想知道的是，在当时，他是否感受到了自己属下那个庞大的传媒帝国已经在往下坡路上走
备注三，关于天娱传媒的近况。最有权威性的说法当然是张华立2008年9月23日的博客，全文如下：有很多朋友询问天娱传媒近况，不胜其烦，一并解答如下。天娱的确是在我手上创办的公司，由湖南娱乐频道全资持有。本来我就是理所当然的董事长，但考虑到既然想从这个体制中走出去，就干脆利落一点，让别人去做，省得把电视台的决策和公司行为混到一起，因此委派了我的副手王鹏出任董事长兼总经理。几年下来，成绩有目共睹，特别是突破传统媒体单一盈利模式，搭建娱乐产业链的努力有示范探索作用。在内部体制不顺、市场风云变幻的背景下，王鹏功莫大焉，亦苦莫大焉。0020052007年，各路投资者踏破门槛，我也极力推动，希望以此寻求战略资本，实现体制突破。万事俱备时，出于集团整体战略考虑，取消了天娱改制个案，公司当然得服从大局。最近，天娱改由湖南卫视全资控股，有关法律手续正在办理中。由于我们选择了公司加强内容制作的发展方向，不仅仅局限于艺员经济，因此对公司领导层进行了改组。请集团营销中心主任、卫视台长助理、生产调度中心主任张勇出任董事长，董事会请着名娱乐节目制作人龙丹妮出任总经理。王鹏仍然是董事之一，也将在卫视担任重要部门职务。张勇大开大合又思维缜密，有勇有谋；丹妮是市场承认的一个业务符号，善于玩弄各色项目，也能团结各色人等，相信这一搭档能翻江倒海，折腾出新花样。我敢肯定，天娱传媒在中国娱乐产业中会扮演一个狠角色。看到这篇博客的第二天，我问王伟对于天娱传媒人员配置的看法，王伟想了想，给了我两个回答，并允许我从中随便挑一个写在书里。我也想了想，决定还是把两个回答都写进来。回答一：关我鸟事。你看，我现在忙自己的事都忙不过来。回答二：天娱传媒调整发展方向肯定是必须的，但实际效果也还有待市场的检验。做公司是一个先适应市场再驾驭市场最后引领市场的过程，能适应这种需要的配置就是合理的、科学的配置。“还有”，王伟补充说，“就是看游戏规则建立得怎么样，一个是内部管理的规则，一个是和股东的关系，既能沟通顺畅，又能各司其职。这样，当他们面对市场的时候，起码内部的管理与沟通是正常的，没有大的内耗。”我把后面的补充看成是王伟对新天娱的祝福。我知道的最新的消息是：新的董事长和总经理上任以后，原海南天娱传媒办公场地由长沙市侯家塘佳天大厦的外租点迁回湖南广电；原海南天娱传媒员工需重新面试以确定是否上岗。
备注四，湖南电广传媒股份有限公司重大资产重组计划中止。公司董事会2008年10月17日发表公告称：公司曾于2008年9月22日与湖南广播影视集团以下简称：集团筹划发行股份购买资产的重大事宜，公司证券已于2008年9月22日开始停牌。一、曾筹划重大资产重组事项的介绍：公司拟采取发行股份的方式购买湖南广播影视集团下属媒体的经营性资产，以此做大和完善公司的传媒主业。二、上市公司在停牌期间做的工作：公司与集团及中介机构对发行股份购买资产的方案进行了反复论证，并对置入的相关媒体资产进行了初步的审计和评估。三、中止筹划的原因：由于本次电视媒体资产的注资行为在国内媒体行业尚属首次，改制重组比较复杂，导致相关方案还不成熟。为此，公司申请中止本次重大资产重组事宜。四、承诺：本公司至少三个月内不再筹划重大资产重组事项。按照媒体的说法，此次资产重组“流产”的原因之一，可能在于湖南广电内部对经营性资产整体上市尚有分歧具体操作方式及注资内容，“方向是肯定的，但谁先谁后目前内部有争议”。媒体进而披露，湖南广电高层对具体将哪些资产注入电广传媒，至今没有统一意见。支持者认为此举将有利于电广传媒的资产优化和湖南广电的内部资源整合；反对的声音则称，电广传媒首要的是“回归主业”不久前收购湖南有线网络等动作，对公司有非常正面的促进，而简单的资产注入未必就是好事。至于这件事可能对新天娱传媒产生的连带影响，我们只能拭目以待。
备注五，湖南卫视自制青春励志电视连续剧丑女无敌获全国收视冠军。
备注六，王伟于2008年7月在长沙注册成立长沙新活动文化传播有限公司，2008年11月华熙国际注资5000万人民币，与长沙新活动共同成立新活动传媒。王伟于2008年9月15日以39万的价格买下了一块户外巨幅广告位一年发布权，其位置位于湖南广电前的高速公路上，所有去湖南广电的人或从湖南广电回城的人，只要一抬头就能毫不费劲地看到。这一动作被部分人士解读为王伟与湖南广电公开叫板的嚣张之举，王伟窃笑。当他跟我解释其真正的动机之时，我在心目中毫不犹豫地给他加了10分。详细情况我们以后再说。
第三节谁去谁留谁pk谁
“我不是一个揽权的人，是由王鹏继续兼任天娱传媒的总经理，还是由龙丹妮或者别的什么人来担任，我无所谓。实际上，从天娱传媒创立到现在，我曾经很多次让出了我的地盘。”
王伟还没有辞职的那会儿是这样说的。
我相信王伟说的是真话，因为他在公司管过很多方面的事儿，包括最初的行政和财务，曾有过大小五六个头衔，公司每进来一个骨干，他就会让出去一块地盘。他不仅没有心理障碍，还挺高兴的，因为公司在发展壮大。
但是，揽不揽权，有没有权力的**是一回事，是否被充分的肯定与尊重，是另外一回事。
基辛格曾经说过，权力是强烈的催情剂。在这本相对来说比较严肃的书里，我们不讨论权力是否可以起到“伟哥”的作用以及是否可以让年轻貌美的姑娘爱上老头儿之类的问题，但我知道，权力至少是一个神秘的魔方，它的每一次转动，必将产生多种颜色的重新组合，人际关系也将牵一发而动全身。
现在是什么社会是一个财富与权力已经成为衡量一个人成功与否的硬性指标的社会。要一个人完全彻底地对权力抱有一副超然与藐视的态度，也实在是太难了。在一个逐渐走向现代化的社会，与世无争的隐士是不存在的，即使能在某一时段远离尘嚣，也必须以有一定存量的物资条件为基础。而且从本质上来说，人是一种更适合于群居的动物，谁也逃脱不了影响人或被人影响的命运。
权力为什么让人趋之若鹜因为对于现实生活中的人来说，它能给我们带来最实际的利益；而对于有事业心的人来说，它能让人跃上一个更大更高的平台，强化他对拟从事的事业的掌控能力和对他人的影响能力。
简单一句话，在一个单位或组织里，你不领导人，就要被别人领导，而领导你的人多了，你的自由度就小了，一些你想干的事可能就干不了。就像伯特兰罗素说的，“除了自身快乐，我们的第二大愉悦是阻止别人快乐，或更宽泛地讲，是获得权力”。这样看来，权力还真是人际关系的核心，不仅跟一个人的幸福指数有关，还跟一个人的事业成败密切相关。
王伟完全不在权力运行者的计较之中，他和他的团队因此成为了权力运行者的一个盲点，这事搁在谁身上谁不爽，需要花很大的力气进行自我调节，并把它消融到无形；否则，它可能会马上上升到精神层面，变成一个对他这几年所做工作的基本评价的问题，变成一个是否被尊重、被理解的问题。
我理解王伟的郁闷。
我暗自猜想，对他来说，在那一瞬间，以前从来不觉得是问题的归宿感以及集体荣誉感，突然变得极其不现实起来，摧残着他的自信，让他心里空落落的难受。他必须找人问个明白。
他决定先找王鹏。
且慢，我对权力的描述和对王伟上述情绪的猜想，很有可能会把读者带入一个误区，以为这件事真是促使他痛下决心离开天娱传媒的一个重要契机，他因为受了被人忽略不计的委曲而意气用事。
不是的。
以后的文字将揭示，与其说王伟是那种激情中夹杂了冲动、因为过于自信而显得不够老成持重的人，还不如说他是那种简单的、纯粹的、非此即彼的、为了正当的利益诉求不惜与顶头上司拍桌打椅的、充满阳刚血性而鄙视政治手腕的人。他从来都是把自己和他的团队融为一体的，这是一种习惯，也是一种团队精神。在他的理解中，对他个人的忽略必然导致对他的团队的伤害。个人的权力不是加强而是减少，也许还能忍受，但如果因此导致他的团队受到藐视，却无论如何不能接受。
是的，王伟的团队是个小集体。
也许有人会坐着说话不腰痛，说王伟应该有大局观念，牺牲小我成就大我。
是呀，如果真这样，那将是一种高尚的选择。
但是，任何一个人或一级组织，都不能采取双重标准，一方面，肆意地允许自己随意性、粗放性地行政；另一方面，苛刻地要求被管理者道德高尚、大公无私、俯首听命。
更何况，王伟和他的团队准备“自绝”于天娱传媒，真的不是因为王伟本人气量太小、太沉不住气。他认为，现代行政运作的一个主要标志，是程序的透明化、过程的公开性和信息的对称性。旧有的行政管理模式，打造不了现代意义上的传媒航母。相反，这是一个危险的前兆与信号。系统越庞大，干部选拔的公开性、公正性、公平性一旦被质疑，系统瞬间失灵的可能性也越大。总之，王伟觉得是天娱传媒和它上面的人，似乎在无意或有意地逼他做出选择。
更重要的是，如果不对公司的业务做颠覆性的调整，还是沿引过去的老路，公司的路只会越走越窄，如果不作为，只会让大家一起死。
王伟不理解，决策层是看不到这一点，还是不想改变或无力改变
总之，上述考虑让王伟准备去找王鹏的时候突然有了一点犹豫。
王伟是这样想的，我不能兴师问罪。如果王鹏不来找我，也许一切不过都是谣传，我去找他，反而只会给他增加压力。那就等一等吧，等他主动来找我。我是公司的资深副总经理，我那么早出来和他一起打拼，不管发生了什么事，于公于私，他总得给我一个说法。
王伟等来的是另一个副总的电话。那个电话没有任何过渡，直接通知王伟跟天娱传媒的几个副总一起去湘雅医院，说龙丹妮要过来了，她妈妈生病了住在湘雅医院，大家一起去看一下。
这个电话让王伟觉得莫名其妙。
这算怎么回事是不是就想用这种曲里拐弯的方式完成对他的正式通知
王伟找个理由婉拒了。
又过了差不多一个星期，公司通知王伟去王鹏办公室开会。王伟看到王鹏旁边多了一个办公室，就问刘海旭这是谁的办公室啊刘海旭说这是为龙丹妮准备的，但她来不来还没有最后定，如果定了，一定会告诉你的。王伟也就没有说什么，后来王鹏来了，也不再提这件事。那个会开得莫名其妙，既没有议题，该来的人也不齐，两三个人稀稀拉拉地坐着，中间还有闲杂人等进进出出的。王伟大概坐个二十几分钟就走了，也没有人留他。
王伟越来越不爽：原来他在王鹏心里的位置，不过是个等着被通知的人，这叫什么事儿吗
他把这几年发生的事前前后后都想了一遍，实在不明白王鹏为什么要这样对待他。
结论却明明白白地摆在那儿：他和他的团队早就成了被晾在一边儿的排挤对象。
这个结论早就该有了，至少应该往前推半年。
每年年终各频道都要开年度总结评优会，魏文彬和欧阳常林一般都会参加。各部门先报名单，然后引进“超级女声”选拔形式，进行现场pk。在2007年娱乐频道的年度总结评优会上，王伟、王平波、王谅是海南天娱传媒推荐的代表，却一个一个被艺人部的代表pk掉了，一个不剩。艺人部当年度凭借优势的艺人资源进账有6000多万，但却有亏损；王伟他们在没有任何优势资源情况下却打了那么多漂亮仗，现金进账5000多万，居然连一个优秀员工都没有评上。而且，所谓的评优既没有硬指标也没有评选规则，全部由董事长一个人说了算，所谓的现场pk，不过是走走过场。人家也压根儿没有想到要事先跟王伟通通气、交换交换意见。
这还不算最寒心的。2007年春节以前发劳费，王伟签了字，总经理办公会通过了，王鹏自己也在立项报告上签了字，可事到临头，公司相关部门居然说这个事情不算，还得重新报。公司怎么可以随便不把这事当回事呢王伟可不想让他的下属白忙乎一年什么都捞不着，跑到王鹏办公室拍桌打椅这才要到钱。
这种事应该发生在号称中国顶级传媒公司的天娱传媒吗
上下级之间如此不能沟通，连最基本的信任关系都没有，事情还玩得下去吗
王伟觉得到了该想一想自己和自己的团队该何去何从的问题了。实际上，
王伟六月中旬跟我见面之前，他在长江商学院读ea的同学就在怂恿他，让他另立门户，出来单干，他们承诺给他投入3000万资本金。
王伟试探着把自己的想法跟团队的几个骨干成员一说，大家无不欢欣鼓舞，他们也早就过腻了这种不被正视、不被肯定的憋屈的日子。真是此处不留爷，自有留爷处；处处不留爷，自去找门路。大家七嘴八舌地议论开了，关于天娱传媒陈旧的体制、老套的管理水平以及他们脱离天娱传媒之后可能面临的困境与前景。
没有不透风的墙，一些风言风语很快就传到了董事长那里，这次反应倒快，发信息给王伟，称王伟为王总，说王总你总得给我一个交代吧。
王伟立即给他回了信息：老老实实地说，一切还只是我的一个想法，最后怎么弄还不知道，我在确定何去何从之前一定会坦诚地跟你说。那天两个人不停地信息往来，董事长说了很多关于公司鸡毛蒜皮的一些事，王伟觉得原来老领导和哥们儿对他早有了看法和成见，只是不明白他为什么不早点说。其实，关于公司和业务上的一些事情，只要有一个正常的沟通渠道，是完全可以说清楚的。
王伟不发信息了，跟董事长打电话，希望两个人见个面，把一些话摆在桌面上说清楚，该是上下级的还是上下级，该是兄弟的还是兄弟。
但王鹏没有接电话，王伟给他发信息，他也再没有回。王伟又被晾了。
一晃到了6月11日，见风就是雨的舞美师以“魏晨事件加速天娱副总王伟出逃”的博客文章，把王伟即将率领他的团队出走的消息捅了出来，同时贴了一张王伟与i创意总监迈特的合影，推论说王伟筹备的新公司将与国际资本合作，同时公布了所谓新公司的三张策划书。
不到一个小时，欧阳常林给王伟打电话，说他正在上海，第二天回来。问王伟有没有时间，如果方便，大家尽快见个面。
细心的读者将会记得，那天中午我和王伟在一起。快到吃晚饭的时候，王伟急匆匆地赶往马兰山湖南广电所在地。欧阳常林同王伟谈了差不多两个小时，还请王伟在湖南卫视新闻中心的楼下吃了工作餐。
欧阳常林一见面就问舞美师博客上的消息是不是真的，希望他不要走，说他一直认为王伟是个很有能力的人、能做事，不走未来在湖南广电的空间会很大。
欧阳常林的挽留让王伟心头一热，并不是因为欧阳常林那时已经是湖南广电局局长，而是因为他的真诚。董事长别别扭扭地不跟王伟通信息，隔了那么多级别的欧阳常林却亲自约他嘘寒问暖，王伟在那一刻真的是被感动了。他表示，只要天娱传媒的体制能有所改变，他并非非走不可。
王伟没有得到来自于董事长的安抚。他只是让王伟先答应下来先别走，只要留下来，一切好商量。他对王伟说：作为公司资深副总经理，你闹出这么大的动静，也太不像话了。简直是胡闹。市场不是那么好玩的，海也不是那么好下的。
王伟的表现被王鹏理解成了玩过家家的游戏，这让他哭笑不得。说到市场、说到下海好不好玩，但自认为比董事长更有发言权。
我花了很长时间才理解王鹏为什么会对王伟说那些话，在王鹏眼里，王伟始终是他的小兄弟，天娱传媒这时面临的困境已经够可以了，这个时候，你，王伟，应该责无旁贷地和我站在一起，共渡难关，而不能像范跑跑那样临阵开溜，那岂不是太不给老大面子了吗你想出去，你想做老大，可我告诉你，老大不是那么容易做的。
两个人完全不搭调。我曾
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地震的发生，再加上北京奥运会占据了选秀节目的黄金档期，让许多人觉得举办的希望十分渺茫。但既使在这种情况下，不管是舞美师的博客，还是湖南卫视，均是一副随时可能敲响开场锣鼓的架势，坊间甚至传言导演组已经做出了比赛于9月15日启动的预案，直到9月11日才尘埃落定，湖南电视台娱乐频道总监、新上任的湖南卫视常务副台长张华立在自己的博客中说：“湖南卫视今年不做快男了，主要原因是今年中国上演了大悲剧和大喜剧，没时间也没空间做了。”后来有媒体述评说，湖南卫视停办“快男”是以退为进的妙招。因为选秀节目参赛和收视的主力军都是学生，因此错过暑假这个最佳时机，不办总比勉强支撑强；其次，已经开始的江苏卫视“绝对唱响”和东方卫视“我型我秀”收视都非常惨淡，这样让湖南卫视对于今年的选秀市场不抱信心；加上今年广电总局限制选秀节目，暂时停办，明年再发力实为明智之举。但有好事者估计，湖南卫视因放弃“快男”广告损失在两亿元以上。我不知道事实的真相，因此不想枉自揣猜停办“快男”到底是湖南卫视的主动选择，还是仅仅因为没有拿到广电总局的批文。但我注意到了原天娱传媒董事长王鹏早在2007年11月参加广东国际旅游文化节那是王伟操办的活动之一开幕式时接受媒体采访时的表态，他说，他个人觉得明年“超女”、“快男”已无再办下去的必要，“这两年国内选秀太多了，去年一年就有200多个。选秀到了需要冷静的时候了”。也许身为旧天娱传媒董事长的王鹏，才真正知道“超级女声”、“快乐男声”无法办下去的原因也许早在半年以前，他便感受到了“超级女声”、“快乐男声”之类的选秀节目即将被市场所抛弃的宿命我进而想知道的是，在当时，他是否感受到了自己属下那个庞大的传媒帝国已经在往下坡路上走
备注三，关于天娱传媒的近况。最有权威性的说法当然是张华立2008年9月23日的博客，全文如下：有很多朋友询问天娱传媒近况，不胜其烦，一并解答如下。天娱的确是在我手上创办的公司，由湖南娱乐频道全资持有。本来我就是理所当然的董事长，但考虑到既然想从这个体制中走出去，就干脆利落一点，让别人去做，省得把电视台的决策和公司行为混到一起，因此委派了我的副手王鹏出任董事长兼总经理。几年下来，成绩有目共睹，特别是突破传统媒体单一盈利模式，搭建娱乐产业链的努力有示范探索作用。在内部体制不顺、市场风云变幻的背景下，王鹏功莫大焉，亦苦莫大焉。0020052007年，各路投资者踏破门槛，我也极力推动，希望以此寻求战略资本，实现体制突破。万事俱备时，出于集团整体战略考虑，取消了天娱改制个案，公司当然得服从大局。最近，天娱改由湖南卫视全资控股，有关法律手续正在办理中。由于我们选择了公司加强内容制作的发展方向，不仅仅局限于艺员经济，因此对公司领导层进行了改组。请集团营销中心主任、卫视台长助理、生产调度中心主任张勇出任董事长，董事会请着名娱乐节目制作人龙丹妮出任总经理。王鹏仍然是董事之一，也将在卫视担任重要部门职务。张勇大开大合又思维缜密，有勇有谋；丹妮是市场承认的一个业务符号，善于玩弄各色项目，也能团结各色人等，相信这一搭档能翻江倒海，折腾出新花样。我敢肯定，天娱传媒在中国娱乐产业中会扮演一个狠角色。看到这篇博客的第二天，我问王伟对于天娱传媒人员配置的看法，王伟想了想，给了我两个回答，并允许我从中随便挑一个写在书里。我也想了想，决定还是把两个回答都写进来。回答一：关我鸟事。你看，我现在忙自己的事都忙不过来。回答二：天娱传媒调整发展方向肯定是必须的，但实际效果也还有待市场的检验。做公司是一个先适应市场再驾驭市场最后引领市场的过程，能适应这种需要的配置就是合理的、科学的配置。“还有”，王伟补充说，“就是看游戏规则建立得怎么样，一个是内部管理的规则，一个是和股东的关系，既能沟通顺畅，又能各司其职。这样，当他们面对市场的时候，起码内部的管理与沟通是正常的，没有大的内耗。”我把后面的补充看成是王伟对新天娱的祝福。我知道的最新的消息是：新的董事长和总经理上任以后，原海南天娱传媒办公场地由长沙市侯家塘佳天大厦的外租点迁回湖南广电；原海南天娱传媒员工需重新面试以确定是否上岗。
备注四，湖南电广传媒股份有限公司重大资产重组计划中止。公司董事会2008年10月17日发表公告称：公司曾于2008年9月22日与湖南广播影视集团以下简称：集团筹划发行股份购买资产的重大事宜，公司证券已于2008年9月22日开始停牌。一、曾筹划重大资产重组事项的介绍：公司拟采取发行股份的方式购买湖南广播影视集团下属媒体的经营性资产，以此做大和完善公司的传媒主业。二、上市公司在停牌期间做的工作：公司与集团及中介机构对发行股份购买资产的方案进行了反复论证，并对置入的相关媒体资产进行了初步的审计和评估。三、中止筹划的原因：由于本次电视媒体资产的注资行为在国内媒体行业尚属首次，改制重组比较复杂，导致相关方案还不成熟。为此，公司申请中止本次重大资产重组事宜。四、承诺：本公司至少三个月内不再筹划重大资产重组事项。按照媒体的说法，此次资产重组“流产”的原因之一，可能在于湖南广电内部对经营性资产整体上市尚有分歧具体操作方式及注资内容，“方向是肯定的，但谁先谁后目前内部有争议”。媒体进而披露，湖南广电高层对具体将哪些资产注入电广传媒，至今没有统一意见。支持者认为此举将有利于电广传媒的资产优化和湖南广电的内部资源整合；反对的声音则称，电广传媒首要的是“回归主业”不久前收购湖南有线网络等动作，对公司有非常正面的促进，而简单的资产注入未必就是好事。至于这件事可能对新天娱传媒产生的连带影响，我们只能拭目以待。
备注五，湖南卫视自制青春励志电视连续剧丑女无敌获全国收视冠军。
备注六，王伟于2008年7月在长沙注册成立长沙新活动文化传播有限公司，2008年11月华熙国际注资5000万人民币，与长沙新活动共同成立新活动传媒。王伟于2008年9月15日以39万的价格买下了一块户外巨幅广告位一年发布权，其位置位于湖南广电前的高速公路上，所有去湖南广电的人或从湖南广电回城的人，只要一抬头就能毫不费劲地看到。这一动作被部分人士解读为王伟与湖南广电公开叫板的嚣张之举，王伟窃笑。当他跟我解释其真正的动机之时，我在心目中毫不犹豫地给他加了10分。详细情况我们以后再说。
第三节谁去谁留谁pk谁
“我不是一个揽权的人，是由王鹏继续兼任天娱传媒的总经理，还是由龙丹妮或者别的什么人来担任，我无所谓。实际上，从天娱传媒创立到现在，我曾经很多次让出了我的地盘。”
王伟还没有辞职的那会儿是这样说的。
我相信王伟说的是真话，因为他在公司管过很多方面的事儿，包括最初的行政和财务，曾有过大小五六个头衔，公司每进来一个骨干，他就会让出去一块地盘。他不仅没有心理障碍，还挺高兴的，因为公司在发展壮大。
但是，揽不揽权，有没有权力的**是一回事，是否被充分的肯定与尊重，是另外一回事。
基辛格曾经说过，权力是强烈的催情剂。在这本相对来说比较严肃的书里，我们不讨论权力是否可以起到“伟哥”的作用以及是否可以让年轻貌美的姑娘爱上老头儿之类的问题，但我知道，权力至少是一个神秘的魔方，它的每一次转动，必将产生多种颜色的重新组合，人际关系也将牵一发而动全身。
现在是什么社会是一个财富与权力已经成为衡量一个人成功与否的硬性指标的社会。要一个人完全彻底地对权力抱有一副超然与藐视的态度，也实在是太难了。在一个逐渐走向现代化的社会，与世无争的隐士是不存在的，即使能在某一时段远离尘嚣，也必须以有一定存量的物资条件为基础。而且从本质上来说，人是一种更适合于群居的动物，谁也逃脱不了影响人或被人影响的命运。
权力为什么让人趋之若鹜因为对于现实生活中的人来说，它能给我们带来最实际的利益；而对于有事业心的人来说，它能让人跃上一个更大更高的平台，强化他对拟从事的事业的掌控能力和对他人的影响能力。
简单一句话，在一个单位或组织里，你不领导人，就要被别人领导，而领导你的人多了，你的自由度就小了，一些你想干的事可能就干不了。就像伯特兰罗素说的，“除了自身快乐，我们的第二大愉悦是阻止别人快乐，或更宽泛地讲，是获得权力”。这样看来，权力还真是人际关系的核心，不仅跟一个人的幸福指数有关，还跟一个人的事业成败密切相关。
王伟完全不在权力运行者的计较之中，他和他的团队因此成为了权力运行者的一个盲点，这事搁在谁身上谁不爽，需要花很大的力气进行自我调节，并把它消融到无形；否则，它可能会马上上升到精神层面，变成一个对他这几年所做工作的基本评价的问题，变成一个是否被尊重、被理解的问题。
我理解王伟的郁闷。
我暗自猜想，对他来说，在那一瞬间，以前从来不觉得是问题的归宿感以及集体荣誉感，突然变得极其不现实起来，摧残着他的自信，让他心里空落落的难受。他必须找人问个明白。
他决定先找王鹏。
且慢，我对权力的描述和对王伟上述情绪的猜想，很有可能会把读者带入一个误区，以为这件事真是促使他痛下决心离开天娱传媒的一个重要契机，他因为受了被人忽略不计的委曲而意气用事。
不是的。
以后的文字将揭示，与其说王伟是那种激情中夹杂了冲动、因为过于自信而显得不够老成持重的人，还不如说他是那种简单的、纯粹的、非此即彼的、为了正当的利益诉求不惜与顶头上司拍桌打椅的、充满阳刚血性而鄙视政治手腕的人。他从来都是把自己和他的团队融为一体的，这是一种习惯，也是一种团队精神。在他的理解中，对他个人的忽略必然导致对他的团队的伤害。个人的权力不是加强而是减少，也许还能忍受，但如果因此导致他的团队受到藐视，却无论如何不能接受。
是的，王伟的团队是个小集体。
也许有人会坐着说话不腰痛，说王伟应该有大局观念，牺牲小我成就大我。
是呀，如果真这样，那将是一种高尚的选择。
但是，任何一个人或一级组织，都不能采取双重标准，一方面，肆意地允许自己随意性、粗放性地行政；另一方面，苛刻地要求被管理者道德高尚、大公无私、俯首听命。
更何况，王伟和他的团队准备“自绝”于天娱传媒，真的不是因为王伟本人气量太小、太沉不住气。他认为，现代行政运作的一个主要标志，是程序的透明化、过程的公开性和信息的对称性。旧有的行政管理模式，打造不了现代意义上的传媒航母。相反，这是一个危险的前兆与信号。系统越庞大，干部选拔的公开性、公正性、公平性一旦被质疑，系统瞬间失灵的可能性也越大。总之，王伟觉得是天娱传媒和它上面的人，似乎在无意或有意地逼他做出选择。
更重要的是，如果不对公司的业务做颠覆性的调整，还是沿引过去的老路，公司的路只会越走越窄，如果不作为，只会让大家一起死。
王伟不理解，决策层是看不到这一点，还是不想改变或无力改变
总之，上述考虑让王伟准备去找王鹏的时候突然有了一点犹豫。
王伟是这样想的，我不能兴师问罪。如果王鹏不来找我，也许一切不过都是谣传，我去找他，反而只会给他增加压力。那就等一等吧，等他主动来找我。我是公司的资深副总经理，我那么早出来和他一起打拼，不管发生了什么事，于公于私，他总得给我一个说法。
王伟等来的是另一个副总的电话。那个电话没有任何过渡，直接通知王伟跟天娱传媒的几个副总一起去湘雅医院，说龙丹妮要过来了，她妈妈生病了住在湘雅医院，大家一起去看一下。
这个电话让王伟觉得莫名其妙。
这算怎么回事是不是就想用这种曲里拐弯的方式完成对他的正式通知
王伟找个理由婉拒了。
又过了差不多一个星期，公司通知王伟去王鹏办公室开会。王伟看到王鹏旁边多了一个办公室，就问刘海旭这是谁的办公室啊刘海旭说这是为龙丹妮准备的，但她来不来还没有最后定，如果定了，一定会告诉你的。王伟也就没有说什么，后来王鹏来了，也不再提这件事。那个会开得莫名其妙，既没有议题，该来的人也不齐，两三个人稀稀拉拉地坐着，中间还有闲杂人等进进出出的。王伟大概坐个二十几分钟就走了，也没有人留他。
王伟越来越不爽：原来他在王鹏心里的位置，不过是个等着被通知的人，这叫什么事儿吗
他把这几年发生的事前前后后都想了一遍，实在不明白王鹏为什么要这样对待他。
结论却明明白白地摆在那儿：他和他的团队早就成了被晾在一边儿的排挤对象。
这个结论早就该有了，至少应该往前推半年。
每年年终各频道都要开年度总结评优会，魏文彬和欧阳常林一般都会参加。各部门先报名单，然后引进“超级女声”选拔形式，进行现场pk。在2007年娱乐频道的年度总结评优会上，王伟、王平波、王谅是海南天娱传媒推荐的代表，却一个一个被艺人部的代表pk掉了，一个不剩。艺人部当年度凭借优势的艺人资源进账有6000多万，但却有亏损；王伟他们在没有任何优势资源情况下却打了那么多漂亮仗，现金进账5000多万，居然连一个优秀员工都没有评上。而且，所谓的评优既没有硬指标也没有评选规则，全部由董事长一个人说了算，所谓的现场pk，不过是走走过场。人家也压根儿没有想到要事先跟王伟通通气、交换交换意见。
这还不算最寒心的。2007年春节以前发劳费，王伟签了字，总经理办公会通过了，王鹏自己也在立项报告上签了字，可事到临头，公司相关部门居然说这个事情不算，还得重新报。公司怎么可以随便不把这事当回事呢王伟可不想让他的下属白忙乎一年什么都捞不着，跑到王鹏办公室拍桌打椅这才要到钱。
这种事应该发生在号称中国顶级传媒公司的天娱传媒吗
上下级之间如此不能沟通，连最基本的信任关系都没有，事情还玩得下去吗
王伟觉得到了该想一想自己和自己的团队该何去何从的问题了。实际上，
王伟六月中旬跟我见面之前，他在长江商学院读ea的同学就在怂恿他，让他另立门户，出来单干，他们承诺给他投入3000万资本金。
王伟试探着把自己的想法跟团队的几个骨干成员一说，大家无不欢欣鼓舞，他们也早就过腻了这种不被正视、不被肯定的憋屈的日子。真是此处不留爷，自有留爷处；处处不留爷，自去找门路。大家七嘴八舌地议论开了，关于天娱传媒陈旧的体制、老套的管理水平以及他们脱离天娱传媒之后可能面临的困境与前景。
没有不透风的墙，一些风言风语很快就传到了董事长那里，这次反应倒快，发信息给王伟，称王伟为王总，说王总你总得给我一个交代吧。
王伟立即给他回了信息：老老实实地说，一切还只是我的一个想法，最后怎么弄还不知道，我在确定何去何从之前一定会坦诚地跟你说。那天两个人不停地信息往来，董事长说了很多关于公司鸡毛蒜皮的一些事，王伟觉得原来老领导和哥们儿对他早有了看法和成见，只是不明白他为什么不早点说。其实，关于公司和业务上的一些事情，只要有一个正常的沟通渠道，是完全可以说清楚的。
王伟不发信息了，跟董事长打电话，希望两个人见个面，把一些话摆在桌面上说清楚，该是上下级的还是上下级，该是兄弟的还是兄弟。
但王鹏没有接电话，王伟给他发信息，他也再没有回。王伟又被晾了。
一晃到了6月11日，见风就是雨的舞美师以“魏晨事件加速天娱副总王伟出逃”的博客文章，把王伟即将率领他的团队出走的消息捅了出来，同时贴了一张王伟与i创意总监迈特的合影，推论说王伟筹备的新公司将与国际资本合作，同时公布了所谓新公司的三张策划书。
不到一个小时，欧阳常林给王伟打电话，说他正在上海，第二天回来。问王伟有没有时间，如果方便，大家尽快见个面。
细心的读者将会记得，那天中午我和王伟在一起。快到吃晚饭的时候，王伟急匆匆地赶往马兰山湖南广电所在地。欧阳常林同王伟谈了差不多两个小时，还请王伟在湖南卫视新闻中心的楼下吃了工作餐。
欧阳常林一见面就问舞美师博客上的消息是不是真的，希望他不要走，说他一直认为王伟是个很有能力的人、能做事，不走未来在湖南广电的空间会很大。
欧阳常林的挽留让王伟心头一热，并不是因为欧阳常林那时已经是湖南广电局局长，而是因为他的真诚。董事长别别扭扭地不跟王伟通信息，隔了那么多级别的欧阳常林却亲自约他嘘寒问暖，王伟在那一刻真的是被感动了。他表示，只要天娱传媒的体制能有所改变，他并非非走不可。
王伟没有得到来自于董事长的安抚。他只是让王伟先答应下来先别走，只要留下来，一切好商量。他对王伟说：作为公司资深副总经理，你闹出这么大的动静，也太不像话了。简直是胡闹。市场不是那么好玩的，海也不是那么好下的。
王伟的表现被王鹏理解成了玩过家家的游戏，这让他哭笑不得。说到市场、说到下海好不好玩，但自认为比董事长更有发言权。
我花了很长时间才理解王鹏为什么会对王伟说那些话，在王鹏眼里，王伟始终是他的小兄弟，天娱传媒这时面临的困境已经够可以了，这个时候，你，王伟，应该责无旁贷地和我站在一起，共渡难关，而不能像范跑跑那样临阵开溜，那岂不是太不给老大面子了吗你想出去，你想做老大，可我告诉你，老大不是那么容易做的。
两个人完全不搭调。我曾
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