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    汤圆的运营包括三部分:作者运营、作品运营和平台运营。

    首先是作者运营。我做17K有八年时间,做过编辑,做过运营工作,所有工作的核心原则只有一条:帮助作者运营。

    汤圆是一个创作平台,最重要的资源和17K一样都是创作者。作者是人,有自我表达的需要,有追求自由的诉求,有名缰利锁的牵绊,有“大道如青天,我独不得出”的郁闷,也有“十年一觉扬州梦”的落拓。

    我曾多次援引马斯洛的需求理论,为作者竭尽所能的解决钱、名、社会地位和自我认可方面的种种问题,作者生活在现实中,所以在汤圆这些问题一样需要去解决。但解决90%作者的需求需要技术和产品层面的支持,而对绝大多数的作者来说,能让他们写的开心就已经是我们能作出的最大贡献了。

    至于作品运营,我相信汤圆在粉丝经济、在电子分销、在出版、动漫、影视等衍生版权方面应该会有很不错的成绩,这么多年以来,对商业化我有十足的信心,对营销推广有十成的把握。但是,对我们整个团队来说,所有的技巧性操作都服务于真正的好作品。在汤圆能发掘出真正打动人心的好作品,才是我们最值得骄傲的地方。

    平台运营是个笼统的概念,涉及面太广。比如对汤圆的定位,从第一年的创作工具,到第二年的作者社区,到第三年创作社区的成型,每年都要把汤圆带到一个新的高度。比如内容、运营、市场、产品怎样配合,这些对作者来说似乎不重要,那么就不做太多介绍了。

    在运营方面,2014年5月开始,会陆续推出一系列的活动,包括汤圆故事大赛(一、二季),征文比赛、打榜签约(粉丝)、一系列的衍生版权操作等。

    汤圆,关注的始终是人,人性化运营将成为至高无上的运营标准,凌驾于数据化运营、精细化运营、整体化运营三原则之上。

    我们相信谋事在人,成事也在人。汤圆,含着金汤匙而生,却并不娇气。它带着我们对网络文学的梦想茁壮成长:网络文学注定会成就伟大,我们不怕困难,我们怕的是在它成就伟大的过程中,我们却毫无作为!

    而你,愿意与我们一起成就这个伟大的梦想么?

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