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。他在回答21世纪经济报道关于“天娱传媒内部有说法，说是公司力求基业常青，争做伟大公司”的提问时，这样说：“想把公司做好是肯定的，做大做强是每个企业的梦想，但没有什么具体的目标，至于伟大的公司，没有这么远大的想法。毕竟我们以前不是做经营的，而是做电视的。我们公司没有几年规划，在中国做规划会面临各个层面的情况，不仅包括政策影响，你不知道明天会遭遇什么，我们还是一步步往前走吧，把每一步都走踏实。”
我得说这种朴素的低调显得太没有底气了。
问题是王鹏怎样会在媒体上发布这种在我看来“有损形象”的言论
也许王鹏有他的无奈之处“政策影响”、“不知道明天会遭遇什么”，这样的关键词绝对不能被解读为一种积极向上的心态，倒像是做一天和尚撞一天钟的另外一种表述。
我隐隐约约地感觉到了什么。处在王鹏这样的位置，要做一点事，其实是挺难的。除了他自己说的“做电视的”被派来“做经营”，他一定还有其他的说不出来的苦衷。
“被市场拖累了”。事隔三年，王伟这样解释他的前顶头上司为什么会对他的建议充耳不闻，“王鹏其实是个很好的人，豪爽，讲江湖义气，人也特别聪明。在相当长一段时间里，他的主要精力就是面对媒体。其实他也很着急，还是想把事情做好，至少是不能出什么乱子。在中国，做传媒、做电视，其实也是挺不容易的。但王鹏有个特点，碰到什么事，很要面子，总是想由自己一个人死撑死扛，这是他的优点，也正是他的缺点。”
这里，我们本来将不得不谈到王鹏的一些助手，他们是旧天娱传媒的高管和中坚力量。但是，这样做将明显违背我们制定的“不伤及无辜”的原则，何况，随着天娱传媒新的董事长、总经理到位，原来的高管已所剩无几，所以，我苦思良久，决定采取另外一种讨巧的方式，讨论一下旧天娱传媒发展到2005年，要想把公司做好、做大、做强，那些高管和中坚力量，到底应该具有怎样的基本素质
旧天娱传媒应该有一个这样的智囊团，懂电视而没有电视人的思维定势，它由各方面的专家构成，但主要是战略营销专家和经营管理专家，为公司设计企业形象、品牌形象，并宣传推广之，使其更具知名度和美誉度。制定公司发展方向和公司中长期规划，建立健全切实可行的各种规章制度，每个部门有岗位责任制、每个项目有操作流程，从制度上保障公司高效、务实运行，对重大项目进行可行性分析、论证。
旧天娱传媒应该有一个这样的财务总监，他懂财务规划和企业经营管理，最好能有在国际大公司历练过的经历，不仅要懂得传媒规律而且还要精通资本运营，既能有效地控制财务成本，又能制定与公司中长期发展规划配套的财务规划和科学合理的财务制度，并能保证实施。旧天娱传媒应该有一个这样的项目运营官和营销官，在项目运营和营销方面，他在公司是仅次于董事长的ceo，对外，他掌管项目的正常运营；对内，他负责整合各种资源，是公司内部资源的调配者和关系协调者。
旧天娱传媒应该有一个这样的行政总监，他能最大限度地提供后勤服务保证，对各部门所需人员尽快配备到位，保证公司大政方针和员工思想情绪的上传下达，以及各部门的横向沟通，他应该善于调度各方力量逐步建立良好的企业文化和公司的气场。
这当然只是我的一家之言。
我在写下上述文字时，没有参考任何一本经营管理类教科书，所以，我不能保证它的严密性和科学性，但我起码传递了一种信息，就是高级管理人才的至关重要性。
是的，人才。人才是生产力，是可以为公司创造财富的。人才是竞争力，它是公司能否持续发展的核心力量。特别是公司高层、高管，关系到决策与执行，是公司的中流砥柱。
对事不对人地说，旧天娱传媒当时的几个副总都是内部产生的，没有一个ceo，没有一个运营官，没有一个营销官，没有一个统管这个运营、营销的人。
王伟说，能把旧天娱传媒做到那种程度，已经是很难为同志们的了。
王伟没有因为多次大权旁落而有什么不良情绪，不是说现在，而是说当时。
王伟说，权力不是死的，完全有必要随着公司的发展壮大进行扩充和进行二次、三次、n次的再分配。关键的问题是，腾挪出来的权力分配给什么样的人，新的权力分配是否对公司更有利。
我一直认为不能搞武大郎开店，湖南广电本来经营性管理人才就缺乏，权力的分配如果局限于频道或公司内部，就会堵塞从外部引进最优秀、最适合于某个岗位的人才的通道。要把一个现代企业做大做强，是不可能光靠某一个人的力量的，为了这个目标，王伟完全可以坦坦荡荡地把他原来分管的事项划拨出来，实际上他理解王鹏的难处，有几次权力的再分配甚至还是他主动提出来的。但是，在王鹏的权力调整中，第一，他根本就没有对外招贤纳士的视野，没有理解到大政方针确定后，干部的重要性如果真有什么大政方针的话；第二，根本就没有必要的组织、会议程序，就由他一个人说了算或唯上是听，甚至对自己不喜欢的人，上面说进也就进了。公司进人成了一件具有行政色彩和官场平衡的事，一件颇有江湖色彩的事，不仅无形中增加了公司的运营成本，也把公司的格调和气质弄低下了。据说王鹏有一个最大的本事，就是会搞统战工作，多少有点个人魅力，英雄不问来路，三下两下就被他统战过去了，这样做人是可以的，这样做企业就不好说了。
我突然冒出来一个问题：王鹏到底想不想把天娱传媒做好
当然想做好了。王伟毫不犹豫地替他的前上级做了回答。
当然，想不想做好是一回事，有没有能力或者运气把它做好是另外一回事。
但是，如果连内在的驱动都没有，我们就不能一味地对王鹏求全责备了。那是领导的责任，他是一颗螺丝钉，可能一开始就被领导拧错了地方。
这是一个误会
如果是，我们真得好好梳理一下，为什么会闹出这种误会这种误会会在民营企业里发生吗是不是只会在国有企业里才能发生
现在的新天娱传媒，不会再发生这种误会了吧
在王伟接下来的描述中，我了解了王鹏喝酒的方式，他确实是一个豪爽的、喜欢热闹的人，连王伟都觉得如果不是跟他做下级，他们完全可以一直把很铁的朋友关系做下去，这令王伟多少有些唏嘘。
“超级女声”淘汰赛中后期，王鹏把大部分的精力放在了去盯“超女”上，工作的内容基本上就是为媒体炮制八卦新闻，今天投票决赛出来的是谁，明天对媒体说这个明星怎么样，李宇春怎么怎么样，周笔畅怎么怎么样，何洁怎么怎么样，诸如此类。后来，每一场超女的巡回演唱会他都到现场去，他真去，不知道是乐此不疲，还是怕出什么事。
我还真不能说王鹏不称职，起码，他想让自己成为一个优秀的“消防队员”。
王伟说，别人说我不务正业，我认，我的思维是发散性的，总在不停地寻找商业机会。王鹏不同，你是公司的首脑，你就应该在总指挥的位置上。你干的那些活儿，都是运营官的事儿，都是下面负责执行的人的事儿。比如说，如果你意识到舆论的掌控有问题，对内可以加强制度建设，对外可以向娱乐频道、湖南广电求援，并加强沟通与联动；又比如说，如果你意识到王珂或别的部门跟不上了，人手不够，你可以及时地调配我们所有的资源去支援他，你犯不着亲自上阵去扛机枪、扔手榴弹。你是掌舵人，你应该进行宏观调控，高端地做一些什么事情，比如说做整个公司下一步的战略规划什么的。总而言之，你应该在别人热闹的时候保持起码的冷静和尽可能高度的理智。
你是领导啊，我的哥哥。
2005年年底，掌管内容事业部的副总经理李志华离开旧天娱传媒，他留下的摊子王鹏让王伟去接手。在这之前，“超级女声”的制作权被湖南卫视拿走。
问题是，没了“超女”的节目制作权，这个时候的内容事业部还能做什么呢
这个损失说多大有多大，说一点损失没有也行，关键是你要有应变思维和应对措施。
王伟是有应变思维和应对措施的，按照他的构想，在做2005年“超级女声”赚得钵满盆盈的情况下，如果有个好的领导、一个有事业心的决策者、一个智者、一个目光远大的人，他会砸下去两千万，第一个一千万砸下去做管理，增加旧天娱传媒的内在功力；第二个一千万砸下去做研发，以便源源不断地推出新产品。不要怕砸钱，只要砸对了地方，就会成几何级数地回报给你。
现实中的旧天娱也砸钱，却把钱砸下去做艺人、出唱片。在没有任何评估、没有任何靠谱的回报预期的情况下，对一张唱片的广告投入就高达两百万。
王伟说，“超级女声”对天娱传媒来说确实是一个千载难逢的好机会，等于是个天上掉下来的馅饼，但是，虽然“超级女声”这四个字是你的，但是你在攫取了第一桶金之后就要立即开始积蓄能量，把“超级女声”这个品牌迅速地、巧妙地转化为“天娱传媒”的品牌，这样，天娱传媒这四个字才能长久，才能可持续经营。任何一个节目品牌都是不可能永远长久的，除非你是中央电视台的新闻联播。
新闻联播为什么可以几十年常播不衰因为它是全国人民政治生活的需要，可以说是我们生活的一部分，后面有强大的政治机器在推动。但“超级女声”是一个以时尚为主流的娱乐品牌节目，靠收视率支撑，民众的口味今天可以把你捧上天，明天就有可能弃之如敝屣。这没有办法，时尚潮流和大众口味，不是哪个公司所能左右的。但是，如果你整个企业的品牌做出来了，意义就不同了。这就类似于某一个具体剧目跟舞台的关系。单一的剧目重复上演，观众肯定会流失，但只要舞台不垮，并且不断有精彩的新剧目轮番上演，你就一定能吸引观众、留住观众。
王伟就按这个思路去忽悠王鹏前面说过，王伟是一个很有忽悠能力的人，在他的辞典里有一个词条，叫忽悠是生产力。王伟这样解读这一辞条：现代社会是一个分工越来越明细的社会，现代企业做生意不可能小而全，单打独斗难得有大的作为，必须在方方面面跟政府、别的企业和其他的团体、实体合作，要合作就必须先影响别人，取得别人对你的充分信任，别人信任你了你才有机会。
但王伟这次没能把王鹏忽悠过来，资源依然没有任何有效地整合。
王伟对旧天娱传媒太有感情了，他太想把它经营好了。当他们借助湖南卫视的力量，甚至借助全国全世界各种各样莫名其妙的力量搭建了一个那么好的舞台的时候，他的同志和同事，却用来在上面睡觉，韵味着刚才的热闹与喧嚣，全然不顾那舞台可能会被另外一拨人冲上去把他们赶下台，或者由于搭建匆忙成为“豆腐渣”工程而随时垮掉。
一个人要有理想和激情，一个公司也要有理想和激情。
但是，王伟感到不管是他自己也好，还是王鹏也好，还是旧天娱传媒别的高管也好，还是天娱传媒的顶头上司娱乐频道和张华立也好，甚至还是娱乐频道和张华立上面的领导也好，似乎都被一根或很多根无形的绳子捆绑着了。顺利的时候，你可能还感受不到那种束缚；但只要一遇到一点阻力、一遇到不同的利益诉求，你可能就左也不是，右也不是。
最安全的做法是看领导的眼色行事，领导要干吗就干吗。
领导板着面孔的时候怎么办呢你就无为而治吧。
王伟真不想得出这样的结论，可是不过，如果我们用一种行政人员的惯性思维来看待这个问题，我会觉得王伟要用两千万去改造公司、打造新节目的想法太不现实了，几乎完全不具有操作性。
太激进了。
谁会拍板花这么大一笔钱做研发万一弄砸了呢会不会有人查这笔钱花到哪里去了其中有没有行贿受贿的经济犯罪活动再说了，请谁来公司进行法人治理我们不行吗现在我要从公司调钱就从公司调钱，要往公司派人就往公司派人，如果公司完全按公司法的条款规范运作，钱我还调得出吗人我还派得进吗
中国男人之间的交情，常常是可以共患难不能共富贵的，这种情况居然也能套用到旧天娱传媒与湖南卫视头上。在湖南广电，频道与频道之间，部门与部门之间，常常是互相对掐的，唯一的区别，可能在于是明掐还是暗掐。“超级女声”越火，两家的关系越敏感。有时候，湖南卫视可能不会很认同旧天娱传媒的一些炒作；有时候，各自会很在意谁是不是抢了谁的风头；至于一些言者无心、听者有意的言辞伤害，来不及澄清的误会的叠加，就更多了。
我们不要忘了那是娱乐圈，本来就是一个是非之地。这还是大家愿意公开说的，不愿意公开的议题类似于古代的腹谏更具杀伤力，比如说，到底谁是超女之父呀每个人都免不了心里嘀咕，真是一地鸡毛。
当一件事情跟自己没有血肉相连的利益关联的时候，得过且过就可以了。这是当下很多文化事业单位的职工的一种普遍心态。
一些政府部门的公职人员是否也是这种心态，我不得而知。所谓的事业心是需要强大的内在动力驱动的。如果没有这一点，兄弟，你就别那么认真了，何必呢
从这个层面来讲，王伟跟这种环境是格格不入的，不管是旧天娱传媒和湖南广电，其实都装不下他的理想与激情。
我挺有把握地猜想，这是有那么一天王伟敢于那么决绝地离开天娱传媒的真正的、内在的原因。
从另外一个层面来说，每个人其实都不容易。王伟渐渐也明白了，他不可能对王鹏期望太高。其实，王鹏那个时候根本不可能有别的心境和心思。
真是成也“超级女声”败也“超级女声”，自从“超级女声”火爆以后，王鹏所拥有的天娱传媒董事长的位置便岌岌可危起来了，已有点泥菩萨过河自身难保的意思。
从2005年开始，2006年、2007年，每年十月份左右的董事会，王鹏都要例行公事地过一次关，面对各种各样质疑于他的声音。有时候做企业，把它经营垮了，可能还没有人管你；你要是搞得红红火火，对于企业法人来说，各种风险反而是很大的，往往费力不讨好。其实，旧天娱传媒的董事会就是一个形式，实际上就是一个组织部，一个政治部，有权要求王鹏做政治上过关似的述职报告。
很难说其中没有暗礁险滩。
我猜想，王鹏所感受到的困惑、烦恼和痛苦，应该一点也不比王伟少。
推而广之，其实在张华立身上，在欧阳常林身上，在魏文彬身上，这些负面的情感应该也都不会陌生。他们作为体制内的一分子，何尝没有体会到禁锢与无奈
所谓在其位谋其政，你的政谋得怎么样，当然要接受群众的监督和组织的鉴定。
我忘了消息来源，说本世纪最初的两年，湖南广电准备进行第三次改革时，曾经酝酿过公司私有化问题，尽量使单一的股权结构多元化，让职工参股。我没有去证实这个消息的真伪，但我觉得相对于成立几家由湖南广电或哪个频道绝对控股的公司，它应该是市场化的根本。产权的明晰和变化，首先会带来决策程序方面的变化，最权威的声音将不再来自于某个行政机关的领导，而是股东大会和董事会。
我们知道，来自于行政机关的声音太混沌和太强大了，任何个人的诉求在它面前都将不堪一击。在面对市场做企业的时候，如果过去那种事业单位、行政机关的行为模式能逐渐减弱，如果以股份红利为基本分配方式的财富获取方式能得以实施，变成了股东的职工的主人翁意识便会油然而生，生命的激情也将随之昂扬与迸发，整个机器将正常而飞速地运转。
当行政与企业像乱麻一样纠缠在一起的时候，行政权力很容易导致利益的分摊，部门利益化、利益部门化，利益个人化、个人利益化，当所有的利益交织在一起、并且外面还裹了一层迷雾的时候，很多问题就出来了，而行政权力的手是无法解开那团乱麻的，是无法拨开那层迷雾的，因为行使权力的某个人某些人，身兼了运动员和裁判员。他或他们的每一次发声，将会受到不同利益的小集团小集体的拥戴和排斥。
改革真的有难度，如果一切都还过得去，干嘛要去做那种伤筋动骨的事
改革确实有难度，但是，一切真的有那么难吗生个孩子还要阵痛、流血甚至有生命危险呢
对于现有的文化事业单位，是不是可以考虑采取某种合理、科学的方式，把意识形态问题与市场化经营问题，泾渭分明地分开
毕竟，市场已经证明，在竞争性的领域，很多国有企业的生存，是不具备真正的竞争力的，它对一部分人是一种福祉，对另外一部分人可能就是一种损害。也许只有在垄断性的领域，国有企业才能生存，它所要防范的，也可能只是国有资产经营者监守自盗的经济犯罪。至于它的生命力是否能够可持续勃发，那就是另外一个问题了。在非垄断性的领域，某些国有企业就算做好了，也只是昙花一现，可能跟企业领导者的个人素质有直接关系。
我们又该说故事了。
2005年的10月1日下午三点，王伟从长沙只身飞往成都。
因为王鹏在那里。
因为那里有一场“超级女声”的演唱会，那是2005年“超级女声”的第一场巡回演唱会，那一届超女的前三甲中的李宇春、张靓颖以及第四名何洁全部来自于那里，那也是“超级女声”的巅峰时刻，也是旧天娱传媒辉煌的起步阶段。王伟飞赴成都可不是为了看演唱会，他有更重要的使命。
就在前一天，2005年9月30日晚上，娱乐频道开了一个非正式的会议，除了王鹏没有参加，旧天娱传媒的几个副总都参加了，这个会上明确表明了以下信息：旧天娱传媒管理太混乱了，应该进行全面整合。并且经营不如预期，频道有关领导在会上明确表示，做生意很简单，不就一分钱的投入，一分钱的产出这么回事吗说到底那是谁都能干的事
王伟是个敏感的人，他当然知道旧天娱传媒已经混乱到了什么地步后来发生的一系列事情表明，那不过是一个开始，但治理混乱的方式有很多，如果使用上整合的手段，就
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。他在回答21世纪经济报道关于“天娱传媒内部有说法，说是公司力求基业常青，争做伟大公司”的提问时，这样说：“想把公司做好是肯定的，做大做强是每个企业的梦想，但没有什么具体的目标，至于伟大的公司，没有这么远大的想法。毕竟我们以前不是做经营的，而是做电视的。我们公司没有几年规划，在中国做规划会面临各个层面的情况，不仅包括政策影响，你不知道明天会遭遇什么，我们还是一步步往前走吧，把每一步都走踏实。”
我得说这种朴素的低调显得太没有底气了。
问题是王鹏怎样会在媒体上发布这种在我看来“有损形象”的言论
也许王鹏有他的无奈之处“政策影响”、“不知道明天会遭遇什么”，这样的关键词绝对不能被解读为一种积极向上的心态，倒像是做一天和尚撞一天钟的另外一种表述。
我隐隐约约地感觉到了什么。处在王鹏这样的位置，要做一点事，其实是挺难的。除了他自己说的“做电视的”被派来“做经营”，他一定还有其他的说不出来的苦衷。
“被市场拖累了”。事隔三年，王伟这样解释他的前顶头上司为什么会对他的建议充耳不闻，“王鹏其实是个很好的人，豪爽，讲江湖义气，人也特别聪明。在相当长一段时间里，他的主要精力就是面对媒体。其实他也很着急，还是想把事情做好，至少是不能出什么乱子。在中国，做传媒、做电视，其实也是挺不容易的。但王鹏有个特点，碰到什么事，很要面子，总是想由自己一个人死撑死扛，这是他的优点，也正是他的缺点。”
这里，我们本来将不得不谈到王鹏的一些助手，他们是旧天娱传媒的高管和中坚力量。但是，这样做将明显违背我们制定的“不伤及无辜”的原则，何况，随着天娱传媒新的董事长、总经理到位，原来的高管已所剩无几，所以，我苦思良久，决定采取另外一种讨巧的方式，讨论一下旧天娱传媒发展到2005年，要想把公司做好、做大、做强，那些高管和中坚力量，到底应该具有怎样的基本素质
旧天娱传媒应该有一个这样的智囊团，懂电视而没有电视人的思维定势，它由各方面的专家构成，但主要是战略营销专家和经营管理专家，为公司设计企业形象、品牌形象，并宣传推广之，使其更具知名度和美誉度。制定公司发展方向和公司中长期规划，建立健全切实可行的各种规章制度，每个部门有岗位责任制、每个项目有操作流程，从制度上保障公司高效、务实运行，对重大项目进行可行性分析、论证。
旧天娱传媒应该有一个这样的财务总监，他懂财务规划和企业经营管理，最好能有在国际大公司历练过的经历，不仅要懂得传媒规律而且还要精通资本运营，既能有效地控制财务成本，又能制定与公司中长期发展规划配套的财务规划和科学合理的财务制度，并能保证实施。旧天娱传媒应该有一个这样的项目运营官和营销官，在项目运营和营销方面，他在公司是仅次于董事长的ceo，对外，他掌管项目的正常运营；对内，他负责整合各种资源，是公司内部资源的调配者和关系协调者。
旧天娱传媒应该有一个这样的行政总监，他能最大限度地提供后勤服务保证，对各部门所需人员尽快配备到位，保证公司大政方针和员工思想情绪的上传下达，以及各部门的横向沟通，他应该善于调度各方力量逐步建立良好的企业文化和公司的气场。
这当然只是我的一家之言。
我在写下上述文字时，没有参考任何一本经营管理类教科书，所以，我不能保证它的严密性和科学性，但我起码传递了一种信息，就是高级管理人才的至关重要性。
是的，人才。人才是生产力，是可以为公司创造财富的。人才是竞争力，它是公司能否持续发展的核心力量。特别是公司高层、高管，关系到决策与执行，是公司的中流砥柱。
对事不对人地说，旧天娱传媒当时的几个副总都是内部产生的，没有一个ceo，没有一个运营官，没有一个营销官，没有一个统管这个运营、营销的人。
王伟说，能把旧天娱传媒做到那种程度，已经是很难为同志们的了。
王伟没有因为多次大权旁落而有什么不良情绪，不是说现在，而是说当时。
王伟说，权力不是死的，完全有必要随着公司的发展壮大进行扩充和进行二次、三次、n次的再分配。关键的问题是，腾挪出来的权力分配给什么样的人，新的权力分配是否对公司更有利。
我一直认为不能搞武大郎开店，湖南广电本来经营性管理人才就缺乏，权力的分配如果局限于频道或公司内部，就会堵塞从外部引进最优秀、最适合于某个岗位的人才的通道。要把一个现代企业做大做强，是不可能光靠某一个人的力量的，为了这个目标，王伟完全可以坦坦荡荡地把他原来分管的事项划拨出来，实际上他理解王鹏的难处，有几次权力的再分配甚至还是他主动提出来的。但是，在王鹏的权力调整中，第一，他根本就没有对外招贤纳士的视野，没有理解到大政方针确定后，干部的重要性如果真有什么大政方针的话；第二，根本就没有必要的组织、会议程序，就由他一个人说了算或唯上是听，甚至对自己不喜欢的人，上面说进也就进了。公司进人成了一件具有行政色彩和官场平衡的事，一件颇有江湖色彩的事，不仅无形中增加了公司的运营成本，也把公司的格调和气质弄低下了。据说王鹏有一个最大的本事，就是会搞统战工作，多少有点个人魅力，英雄不问来路，三下两下就被他统战过去了，这样做人是可以的，这样做企业就不好说了。
我突然冒出来一个问题：王鹏到底想不想把天娱传媒做好
当然想做好了。王伟毫不犹豫地替他的前上级做了回答。
当然，想不想做好是一回事，有没有能力或者运气把它做好是另外一回事。
但是，如果连内在的驱动都没有，我们就不能一味地对王鹏求全责备了。那是领导的责任，他是一颗螺丝钉，可能一开始就被领导拧错了地方。
这是一个误会
如果是，我们真得好好梳理一下，为什么会闹出这种误会这种误会会在民营企业里发生吗是不是只会在国有企业里才能发生
现在的新天娱传媒，不会再发生这种误会了吧
在王伟接下来的描述中，我了解了王鹏喝酒的方式，他确实是一个豪爽的、喜欢热闹的人，连王伟都觉得如果不是跟他做下级，他们完全可以一直把很铁的朋友关系做下去，这令王伟多少有些唏嘘。
“超级女声”淘汰赛中后期，王鹏把大部分的精力放在了去盯“超女”上，工作的内容基本上就是为媒体炮制八卦新闻，今天投票决赛出来的是谁，明天对媒体说这个明星怎么样，李宇春怎么怎么样，周笔畅怎么怎么样，何洁怎么怎么样，诸如此类。后来，每一场超女的巡回演唱会他都到现场去，他真去，不知道是乐此不疲，还是怕出什么事。
我还真不能说王鹏不称职，起码，他想让自己成为一个优秀的“消防队员”。
王伟说，别人说我不务正业，我认，我的思维是发散性的，总在不停地寻找商业机会。王鹏不同，你是公司的首脑，你就应该在总指挥的位置上。你干的那些活儿，都是运营官的事儿，都是下面负责执行的人的事儿。比如说，如果你意识到舆论的掌控有问题，对内可以加强制度建设，对外可以向娱乐频道、湖南广电求援，并加强沟通与联动；又比如说，如果你意识到王珂或别的部门跟不上了，人手不够，你可以及时地调配我们所有的资源去支援他，你犯不着亲自上阵去扛机枪、扔手榴弹。你是掌舵人，你应该进行宏观调控，高端地做一些什么事情，比如说做整个公司下一步的战略规划什么的。总而言之，你应该在别人热闹的时候保持起码的冷静和尽可能高度的理智。
你是领导啊，我的哥哥。
2005年年底，掌管内容事业部的副总经理李志华离开旧天娱传媒，他留下的摊子王鹏让王伟去接手。在这之前，“超级女声”的制作权被湖南卫视拿走。
问题是，没了“超女”的节目制作权，这个时候的内容事业部还能做什么呢
这个损失说多大有多大，说一点损失没有也行，关键是你要有应变思维和应对措施。
王伟是有应变思维和应对措施的，按照他的构想，在做2005年“超级女声”赚得钵满盆盈的情况下，如果有个好的领导、一个有事业心的决策者、一个智者、一个目光远大的人，他会砸下去两千万，第一个一千万砸下去做管理，增加旧天娱传媒的内在功力；第二个一千万砸下去做研发，以便源源不断地推出新产品。不要怕砸钱，只要砸对了地方，就会成几何级数地回报给你。
现实中的旧天娱也砸钱，却把钱砸下去做艺人、出唱片。在没有任何评估、没有任何靠谱的回报预期的情况下，对一张唱片的广告投入就高达两百万。
王伟说，“超级女声”对天娱传媒来说确实是一个千载难逢的好机会，等于是个天上掉下来的馅饼，但是，虽然“超级女声”这四个字是你的，但是你在攫取了第一桶金之后就要立即开始积蓄能量，把“超级女声”这个品牌迅速地、巧妙地转化为“天娱传媒”的品牌，这样，天娱传媒这四个字才能长久，才能可持续经营。任何一个节目品牌都是不可能永远长久的，除非你是中央电视台的新闻联播。
新闻联播为什么可以几十年常播不衰因为它是全国人民政治生活的需要，可以说是我们生活的一部分，后面有强大的政治机器在推动。但“超级女声”是一个以时尚为主流的娱乐品牌节目，靠收视率支撑，民众的口味今天可以把你捧上天，明天就有可能弃之如敝屣。这没有办法，时尚潮流和大众口味，不是哪个公司所能左右的。但是，如果你整个企业的品牌做出来了，意义就不同了。这就类似于某一个具体剧目跟舞台的关系。单一的剧目重复上演，观众肯定会流失，但只要舞台不垮，并且不断有精彩的新剧目轮番上演，你就一定能吸引观众、留住观众。
王伟就按这个思路去忽悠王鹏前面说过，王伟是一个很有忽悠能力的人，在他的辞典里有一个词条，叫忽悠是生产力。王伟这样解读这一辞条：现代社会是一个分工越来越明细的社会，现代企业做生意不可能小而全，单打独斗难得有大的作为，必须在方方面面跟政府、别的企业和其他的团体、实体合作，要合作就必须先影响别人，取得别人对你的充分信任，别人信任你了你才有机会。
但王伟这次没能把王鹏忽悠过来，资源依然没有任何有效地整合。
王伟对旧天娱传媒太有感情了，他太想把它经营好了。当他们借助湖南卫视的力量，甚至借助全国全世界各种各样莫名其妙的力量搭建了一个那么好的舞台的时候，他的同志和同事，却用来在上面睡觉，韵味着刚才的热闹与喧嚣，全然不顾那舞台可能会被另外一拨人冲上去把他们赶下台，或者由于搭建匆忙成为“豆腐渣”工程而随时垮掉。
一个人要有理想和激情，一个公司也要有理想和激情。
但是，王伟感到不管是他自己也好，还是王鹏也好，还是旧天娱传媒别的高管也好，还是天娱传媒的顶头上司娱乐频道和张华立也好，甚至还是娱乐频道和张华立上面的领导也好，似乎都被一根或很多根无形的绳子捆绑着了。顺利的时候，你可能还感受不到那种束缚；但只要一遇到一点阻力、一遇到不同的利益诉求，你可能就左也不是，右也不是。
最安全的做法是看领导的眼色行事，领导要干吗就干吗。
领导板着面孔的时候怎么办呢你就无为而治吧。
王伟真不想得出这样的结论，可是不过，如果我们用一种行政人员的惯性思维来看待这个问题，我会觉得王伟要用两千万去改造公司、打造新节目的想法太不现实了，几乎完全不具有操作性。
太激进了。
谁会拍板花这么大一笔钱做研发万一弄砸了呢会不会有人查这笔钱花到哪里去了其中有没有行贿受贿的经济犯罪活动再说了，请谁来公司进行法人治理我们不行吗现在我要从公司调钱就从公司调钱，要往公司派人就往公司派人，如果公司完全按公司法的条款规范运作，钱我还调得出吗人我还派得进吗
中国男人之间的交情，常常是可以共患难不能共富贵的，这种情况居然也能套用到旧天娱传媒与湖南卫视头上。在湖南广电，频道与频道之间，部门与部门之间，常常是互相对掐的，唯一的区别，可能在于是明掐还是暗掐。“超级女声”越火，两家的关系越敏感。有时候，湖南卫视可能不会很认同旧天娱传媒的一些炒作；有时候，各自会很在意谁是不是抢了谁的风头；至于一些言者无心、听者有意的言辞伤害，来不及澄清的误会的叠加，就更多了。
我们不要忘了那是娱乐圈，本来就是一个是非之地。这还是大家愿意公开说的，不愿意公开的议题类似于古代的腹谏更具杀伤力，比如说，到底谁是超女之父呀每个人都免不了心里嘀咕，真是一地鸡毛。
当一件事情跟自己没有血肉相连的利益关联的时候，得过且过就可以了。这是当下很多文化事业单位的职工的一种普遍心态。
一些政府部门的公职人员是否也是这种心态，我不得而知。所谓的事业心是需要强大的内在动力驱动的。如果没有这一点，兄弟，你就别那么认真了，何必呢
从这个层面来讲，王伟跟这种环境是格格不入的，不管是旧天娱传媒和湖南广电，其实都装不下他的理想与激情。
我挺有把握地猜想，这是有那么一天王伟敢于那么决绝地离开天娱传媒的真正的、内在的原因。
从另外一个层面来说，每个人其实都不容易。王伟渐渐也明白了，他不可能对王鹏期望太高。其实，王鹏那个时候根本不可能有别的心境和心思。
真是成也“超级女声”败也“超级女声”，自从“超级女声”火爆以后，王鹏所拥有的天娱传媒董事长的位置便岌岌可危起来了，已有点泥菩萨过河自身难保的意思。
从2005年开始，2006年、2007年，每年十月份左右的董事会，王鹏都要例行公事地过一次关，面对各种各样质疑于他的声音。有时候做企业，把它经营垮了，可能还没有人管你；你要是搞得红红火火，对于企业法人来说，各种风险反而是很大的，往往费力不讨好。其实，旧天娱传媒的董事会就是一个形式，实际上就是一个组织部，一个政治部，有权要求王鹏做政治上过关似的述职报告。
很难说其中没有暗礁险滩。
我猜想，王鹏所感受到的困惑、烦恼和痛苦，应该一点也不比王伟少。
推而广之，其实在张华立身上，在欧阳常林身上，在魏文彬身上，这些负面的情感应该也都不会陌生。他们作为体制内的一分子，何尝没有体会到禁锢与无奈
所谓在其位谋其政，你的政谋得怎么样，当然要接受群众的监督和组织的鉴定。
我忘了消息来源，说本世纪最初的两年，湖南广电准备进行第三次改革时，曾经酝酿过公司私有化问题，尽量使单一的股权结构多元化，让职工参股。我没有去证实这个消息的真伪，但我觉得相对于成立几家由湖南广电或哪个频道绝对控股的公司，它应该是市场化的根本。产权的明晰和变化，首先会带来决策程序方面的变化，最权威的声音将不再来自于某个行政机关的领导，而是股东大会和董事会。
我们知道，来自于行政机关的声音太混沌和太强大了，任何个人的诉求在它面前都将不堪一击。在面对市场做企业的时候，如果过去那种事业单位、行政机关的行为模式能逐渐减弱，如果以股份红利为基本分配方式的财富获取方式能得以实施，变成了股东的职工的主人翁意识便会油然而生，生命的激情也将随之昂扬与迸发，整个机器将正常而飞速地运转。
当行政与企业像乱麻一样纠缠在一起的时候，行政权力很容易导致利益的分摊，部门利益化、利益部门化，利益个人化、个人利益化，当所有的利益交织在一起、并且外面还裹了一层迷雾的时候，很多问题就出来了，而行政权力的手是无法解开那团乱麻的，是无法拨开那层迷雾的，因为行使权力的某个人某些人，身兼了运动员和裁判员。他或他们的每一次发声，将会受到不同利益的小集团小集体的拥戴和排斥。
改革真的有难度，如果一切都还过得去，干嘛要去做那种伤筋动骨的事
改革确实有难度，但是，一切真的有那么难吗生个孩子还要阵痛、流血甚至有生命危险呢
对于现有的文化事业单位，是不是可以考虑采取某种合理、科学的方式，把意识形态问题与市场化经营问题，泾渭分明地分开
毕竟，市场已经证明，在竞争性的领域，很多国有企业的生存，是不具备真正的竞争力的，它对一部分人是一种福祉，对另外一部分人可能就是一种损害。也许只有在垄断性的领域，国有企业才能生存，它所要防范的，也可能只是国有资产经营者监守自盗的经济犯罪。至于它的生命力是否能够可持续勃发，那就是另外一个问题了。在非垄断性的领域，某些国有企业就算做好了，也只是昙花一现，可能跟企业领导者的个人素质有直接关系。
我们又该说故事了。
2005年的10月1日下午三点，王伟从长沙只身飞往成都。
因为王鹏在那里。
因为那里有一场“超级女声”的演唱会，那是2005年“超级女声”的第一场巡回演唱会，那一届超女的前三甲中的李宇春、张靓颖以及第四名何洁全部来自于那里，那也是“超级女声”的巅峰时刻，也是旧天娱传媒辉煌的起步阶段。王伟飞赴成都可不是为了看演唱会，他有更重要的使命。
就在前一天，2005年9月30日晚上，娱乐频道开了一个非正式的会议，除了王鹏没有参加，旧天娱传媒的几个副总都参加了，这个会上明确表明了以下信息：旧天娱传媒管理太混乱了，应该进行全面整合。并且经营不如预期，频道有关领导在会上明确表示，做生意很简单，不就一分钱的投入，一分钱的产出这么回事吗说到底那是谁都能干的事
王伟是个敏感的人，他当然知道旧天娱传媒已经混乱到了什么地步后来发生的一系列事情表明，那不过是一个开始，但治理混乱的方式有很多，如果使用上整合的手段，就
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