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很多人不服气，我也知道这个问题不是一两句话能说得清楚的，好在这已经足以让我们的读者了解天娱传媒产生的环境与背景了，那就让我们继续往下说吧。
天娱传媒的发起人是湖南广电娱乐频道。当时给它们配了两个人，一个是王鹏，一个是王伟。
娱乐频道脱胎于文体频道，文体频道的前身是湖南电视台二台。娱乐频道当时的配置是这样，总监张华立，副总监张勇、陈湘，总编室主任王鹏，节目部副主任夏青。其中王鹏和夏青既是北京广播学院现在的中国传媒大学播音系的同学，又是一对夫妻。这两个人在“超级女声”红火的那一阵子，曾经在各种媒体上频繁亮相。
关于娱乐频道创办天娱传媒的发端，魏文彬和他的电视湘军有一种说法，说是娱乐频道张华立受了中国光线传媒的刺激而产生的动议。
怎么说
因为国内第一档娱乐新闻节目其实是他们娱乐频道做的，叫“娱乐急先锋”，却因为体制和内耗的原因，被他们的兄长、同样将娱乐节目作为主打的强势的湖南卫视削弱了。中国光线传媒差不多前后做的“娱乐在线”，却因为是公司化操作而迅速崛起，马上就做到了行业老大的地位。张华立由光线传媒的模式看到了传统媒体中频道概念的束缚，要冲破这种束缚，只有打破体制的局限，完全面向市场，于是决定成立几家完全市场运作的公司。
第一家公司叫“湖南艺术玩家艺术品有限公司”，成立于2004年2月，由娱乐频道控股，源于娱乐频道的一个节目“艺术玩家”，它的业务主要有两块，以“长沙窑”为品牌生产销售礼品陶瓷；经销展销、拍卖现、当代艺术品。乱世黄金，盛世收藏。艺术玩家公司赶上了好时光，虽然不像拥有“超女”品牌的天娱传媒一样，名声一度如雷贯耳，但其稳步发展的态势，已使其成为了湖南省艺术品市场的翘楚。
天娱传媒比艺术玩家晚成立三个月，作为两家兄弟公司，它们不一样的市场表现和不同的企业命运，可以成为一个很有意思的话题，巧的是我正好认识艺术玩家的掌门人邱天，他是一个很有才气、很实干也很能干的人，把公司做得很稳健。不过，我不想在此停留太久。在这个环节，我认为成立艺术玩家和天娱传媒两家公司的战略意义，是以频道特色或栏目为依托，跳出了湖南广电以广告收益为主要诉求的内部搏杀，也算是另辟蹊径。
艺术玩家和天娱传媒两个公司，一开始着力点就不一样，艺术玩家立足于本土，天娱传媒着眼于外埠市场。
如果不是我已经从内部了解了旧天娱传媒几个历史转折时期那差强人意的表现，我很可能会接受那种在它名声日隆时各方当事人种种先知先觉的解读，但是很遗憾，在我眼里，那层窗户纸已经被捅破了，我对于窗户纸后面的东西不再有任何神秘感。我甚至跟王伟讨论过旧天娱传媒的寿命问题，我的结论是，它的标志意义大于实际意义，它曾经伴随着“超级女声”一起诞生、成长、如日中天，又随着“超级女声”品牌价值的急剧贬值而沦为明日黄花。旧天娱传媒真的到了不得不出重手输血做手术的时候。
欧阳常林以此为继续深入改革的切入点之一，算是眼光独到。
但是，即使现在新天娱传媒的表现令人拭目以待，我还是忍不住要对它当初成立时的动机和人员配置，提出如下疑问：
为什么是王鹏和王伟结合前面交待的背景，他俩是不是湖南广电第二次改革时，被内部整合下来的闲人即没有获得更高级别的职务如果当初不是王鹏和王伟，而是另外两个人，几年下来，天娱传媒又会是一番怎样的景象
天娱传媒的创立者，懂得“完全市场运作的公司”的内涵吗娱乐频道的领导们在做节目的时候体会到了“频道概念的束缚”，那么，在做公司的时候，是否真的想到并做到了要尽量“去频道化”，而不是把它当成频道的“一亩三分地”换一种更通俗的说法，他们能自始至终、心甘情愿、毫无束缚地按照公司法的规范来管理公司吗
一个不争的事实是，王鹏和王伟在这之前没有任何从商经验。
王鹏是为追求爱情跟夏青来到长沙的，十几年里两人爱情甚笃，虽经历过绯闻的打击，但事实证明那纯属空穴来风、子虚乌有。
我没有见过王鹏，但不知道为什么，我会很自然地把他归纳到超豪爽、真性情的北方汉子的类别里去。他先做播音员，后进入娱乐频道的管理层。他是一个喜欢喝酒而且有海量的人。曾经还喜欢钓鱼。钓鱼可是一种需要有耐心的慢活儿，多少体现了遁世文人与世无争的一面。听说他还喜欢读史书，尤其与那种帝王将相的驭人之术有关的书。当我听到他的这几个爱好时，我忍不住猜想他为人处世性格复杂双重的一面。凭着我对人对事的感悟能力，我猜想这种人内心很狂野，总想把场面弄得很大，但真要碰到什么事儿，一定是多一事不如少一事、惹不起躲得起。这话可以反过来说，平时他可以当甩手掌柜，但在关键时刻，他也会有自己的原则。
我还听说王鹏并不喜欢干办公室主任的活儿，坐在那个位置上的人，得管整个频道的吃喝拉撒，没有超级好的脾气和耐心是不行的。此外，还得头脑里时刻装着领导，在时不时要跟各种“牛鬼蛇神”打交道的时候，要善于、敢于端起酒杯把事情搞定。这个“岗位责任”真的跟王鹏的性格不相称。东北人除了是活雷锋，还是大爷，很牛b的，伺候人的活儿是干不来的。比如说王鹏虽然喜欢喝酒，却只喜欢跟哥们儿小兄弟一起喝，碰到要陪领导的时候，能躲就躲了。
但那时王鹏已经不在娱乐频道总编室干了，在新成立的企划部做主任，并且还兼了个娱乐频道的副总监，与原来的职务虽然升了半级，但显然没有原来的职务那样要求按部就班。
再来说王伟。
湖南广电第二轮改革的时候，王伟从湖南生活频道合并到了湖南经视，是新闻中心筹备一档新闻评论节目的制片人，仅仅因为一个竞聘上来的一个分管它的副主任不合他的口味，觉得那人不是干事的，自己又改变不了既成的格局，便准备挂靴而去。
正好王鹏来找王伟，怂恿他一起干，两个人喝了几次酒后越来越投机，王伟便下了决心，进企划部给王鹏做副手。
这其实是王鹏第二次向王伟抛绣球。第一次，王伟还是谢湘林的手下，那时的湖南广电虽然各频道、各部门挖人几成常态，王伟还是选择了放弃。
王伟说他不是一个安分守己的人，这样说不是说他有多叛逆，只是说他性格中天生有一种求异求变的本性，他不喜欢按部就班的生活，每隔三四年就要改变一下。
我知道我周围有很多人有这种原始的冲动，他们的改变有很多种形式，比如说换手机、换汽车直到换配偶。我不认为这种内心的冲动是人类社会发展或产品更新换代的主要动力，也不把它归结为现代人以自我为中心的浮躁心态，以致任何一次官阶或财富的提升，都需要更高档次的物资去匹配。我只认为这跟一个人的内分泌或肾上腺素之类的生物因素有关。
王伟说他的改变专指变换岗位，是一种人生历练和精神追求。否则，人会感到莫名其妙的憋屈，只有通过换一种活法的方式，才能在挑战新的东西的过程中，保持生命的应急状态与质量。
这是硬币的一面。
硬币的另外一面是，由他们两个人来组建公司，可能完全是娱乐频道的一个行政决策，其实就是对王鹏进行的一项人事安排。
这当然是我的大胆假设。王鹏却不能不当一回事，他捎上王伟，王伟是王鹏弄进来的，理所当然地跟他共进退。
其实，王伟一进企划部就发现，像那种喝酒扯淡的企划部纯粹是鬼扯腿，有什么干的给你一个闲职，把你晾在那儿，免得你在领导面前晃来晃去烦人。在单位不得宠的人，经常会享受到这种待遇。2003年湖南广电不是搞体制改革吗娱乐频道当然要响应，这就是当年成立公司的背景。事过几年再回头看，我个人认为娱乐频道其实并没有多么认真地分析过他们是否是最合适的人选，只是说他们两个人正好空闲着，就把他们往公司里塞了，因为很明显，不管是王鹏还是王伟，从未表现过自己有市场经验、有勇气、魄力，更谈不上他们两人有过什么毛遂自荐，在2003年年底的一个会上，就把这事宣布了，所以当时的王伟一边兴奋，一边忍不住茫然。
但王伟没有茫然多久，骨子里的血性让他对新公司很快充满了期待与渴望，准备像第一次下水的鸭子似的赴向未知的领域去折腾。这是一个读了七年大学的本科毕业生，现在在长江商学院读ea。他大概觉得大学经历不是一件光荣的事，并不打算深谈。我的看法倒是相反，我觉得一个敢于在大学基础教育上耗上七年的人，一定富有某种禀赋，而且只要不是纯粹追求一纸好看的文凭或花着父母的钱在大学里浪掷青春，这种独特的求学经历，多少会让他具备不同的知识构架和学术素养基础。我很快知道，王伟先是读了一个自费的本科，电子技术专业，应用电子通讯。三年后再次参加高考，终于考上了中南大学，学的是管理工程。
王伟爱折腾、爱忽悠的劲儿在上大学的时候得到了充分的表现和发挥。从二年级开始，他便竞选当上了学院学生会主席。
王伟大学毕业后在王平波的哥哥王旭波的推荐下进入湖南广电，跟他一起做统计、媒介研究和收视率分析。那时候收视率分析在中国刚刚起步，虽然专业不对口，但因为王伟肯学好钻且天性接受能力强，很快就上了路。生活频道建组的时候，时任总编室主任的谢湘林招兵买马，把比自己小10岁的王伟纳入麾下。王伟称他为谢老师，认为是谢湘林把他一手栽培出来的，两个人的关系非常好。这种男人间的友谊和惺惺相惜，一直保留至今，现在的谢老师是王伟团队的重要成员。
按照王伟比较谦虚的说法，在收视率分析方面，他可以算半个专家。严格的统计学思维训练，培养了他对于数字的敏感。做调查、做分析报告、做竞争态势，王伟认为自己的工作进入了社会学的范畴，这些工作经验很快成为他一种不可多得的财富，当他从事企业管理工作时，总是在无形之中使他大受其益。
当时王伟可能没有意识到，长达三年那种每天面对那些枯燥的数据的生活，其实在冥冥之中，培养了他对市场的最基本的感觉。
这之后王伟与谢湘林共进退，出来做制片人。这是新成立的湖南生活频道的一档谈话类节目，叫“大当家”。他们把谈话节目活动化，很快让活动本身的影响力超过了节目本身。比如他和王谅、李卫李卫现在也是王伟团队的重要成员曾经为了做一个“走进戒毒所”的节目，在长达一个星期的时间里与吸毒者同吃同住，走进他们内心，和他们交朋友，这个节目当时在湖南的影响非常大；又比如在新的婚姻法准备颁布实行时，他们做了一个轰动新闻界和整个社会的事情，就是把中国所有顶级的婚姻法学者全部请到长沙，做了四期节目，叫“为婚姻辩法”。据说像新民周刊、新周刊都来拿他们的第一手资料。
王伟后来还做过新闻和时事评论节目，进一步加深着对社会与人的了解。直到王鹏第二次来挖他。
在王伟曾经工作过的部门，他被同事认为是一个热情、肯干而直性子的人，最重要的是，他脑子很活。
第二节天娱人的豪情有如黄浦江水汹涌澎湃滔滔不绝
2007年年底，搞房地产的冯仑出了一本书，叫野蛮生长，很多老板和白领都抢着看，好像里面藏着多少财富的秘密似的。
这本书我也看过，是我一搞房地产的中学同学推荐的，据他说，这个世纪初他在北京做证券时，跟冯仑一度很熟，知道他很会侃。
我也认为冯仑的段子说得不错，一些经典的段子不仅言简意赅，还具有被多种阐释的可能。他对一些社会现象的看法也能自圆其说，写书时的胆子也不算小，难得的是冯仑写作时分寸感的把握还很到位，有人说他是中国房地产界的思想家，我基本上认同。其实，中国商界各个行业思想家太少了，什么时候多起来，才是国家、国人及企业界自身之幸。当然，长期以来被誉为无商不奸的商界、商人，最缺乏的还是一种社会担当。
冯仑一开始就谈到了公司的江湖式进入问题。大概在1991年的海南，大家因为志趣相投，凑了三万多块钱，注册成立了一家注册资金为1000万元的公司，冯仑在书里说，那家公司类似皮包公司。
冯仑太客气了，那其实就是一家皮包公司。
在公司法没有颁布实施之前，这怪不了他们。当时是什么年代十亿人民九亿倒，还有一亿正在跑。每个人都怀着致富的梦想，在那里摸着石头过河。何况冯仑他们还是文人下海。所以，他们之间的合伙人关系只能是虚拟的，没有股权基础。
冯仑跟他们的几个合伙人很有意思，个人和个人之间没有金钱矛盾，但在事业方向即公司战略与企业管理上发生了不可调和的冲突。一方面是友谊，一方面是观念相左，搞得每个人都很痛苦。但他们最后选择了商人方式退出，既最大限度地维系了朋友间的友谊，又给了各自广阔发展的空间。
反观旧天娱传媒就没有这种境界和运气，他们是有实实在在的股本金注入的，但还是没有避免落入俗套：两个大股东在观念上似乎没有把投入的股本金当成是公司资产，对于分配到手的权利，则主要用来相互制衡与防患，公司发展方向不明确，内部游戏规则要么没有，要么不清晰，所谓的现代企业管理制度连纸上谈兵都没有谈过，一些规章制度基本是娱乐频道管理文件不动脑筋的照抄或翻版。所以公司成立不到一年，另外一个股东便开始闹分家，最终分道扬镳。
我始终奇怪怎么会有一个这样的怪胎。
让我们还是先从注册时说起吧。
天娱传媒准备成立的时候已经到了2003年，比冯仑他们注册公司时晚了12年，距1993年12月29日第八届全国人民代表大会常务委员会第五次会议通过的中华人民共和国公司法已经快满十年。应该说已经有法可依了。换一种话说，相比于冯仑他们的公司，它应该更理性，更有可能按公司法的规则运行。
我先问王伟，为什么公司注册地不选择长沙或北京，而是上海
王伟说，上海的投资环境不错，海派文化的底蕴很深，公司管理够专业、够规范。如果要做真正的传媒公司，就必须选择上海，因为当时世界级的传媒公司驻中国的办事处都在上海，在北京只设了记者站。做生意就得要扎堆儿。王伟不是那种小打小闹的人，一开始他就想把天娱传媒做成国内最出色的传媒公司。
那么，这是不是也是上面的旨意
王伟想了想说，也许吧，进驻上海应该跟湖南广电的整体布局有关。当时，湖南广电在北京、在广州都已经有了公司和据点，唯独上海没有，他们要在大上海踏上一只脚。
再谈公司的股本结构。
最初的注册资金是300万元人民币。为什么正好是300万原因很简单，当时在上海注册一家具有电视节目制作和演出经纪资格的传媒公司，注册资金不能低于300万。
它的股东有三个：一家是湖南娱乐频道，占总股本的60；后来湖南娱乐频道替王鹏垫资，算是借给他的，让他占总股本的5；另外一家是北京一家叫天博宏达的广告公司，占总股本的35。
这个天博宏达很有来头，是“天中文化”的控股子公司。“天中文化”是一家香港公司，是刘德华及其老搭档、着名经纪人李小麟、张国忠等人出资联手打造创立的多媒体娱乐集团，曾经拥有包括刘德华、苏有朋、林依轮、零点乐队等大牌艺员，后来又成功包装了2004年“超级女声”季军张含韵。
我问王伟，这个天博宏达或天中文化是怎么找到娱乐频道的或者反过来说，娱乐频道是怎么找到天博宏达或天中文化的
我问这个问题的理由在于，大家要共同组建一个公司，必须知根知底，或者说要“道”相同才能相与筹谋，大家不约而同地看好某一行业良好的市场前景，或者至少要像冯仑说的，大家要有共同的理想、信念和追求。
王伟说，天娱传媒成立之初是想做艺人经纪，娱乐频道有频道载体资源，天博宏达或天中文化有丰富的从业经验，两者结合在一起是很自然的，也算是强强联合吧。
这算得上一个解释。
有一个小花絮可以说一下，天娱传媒刚开始成立的时候，王鹏曾让王伟在上海找人测过字，找的好像是“中华取名网”的李佳麟，这个神秘的、“神机妙算”的“大师”当时给了他四个字：外美内恶。
找人测字本来是一个玩笑，但起码说明了王鹏、王伟当时的心境初次下海的忐忑与兴奋。这也是很多成立新公司或要生孩子了的人常干的。
奇怪的是，风水大师解释这四个字的情景，后来还将时不时地在王伟的脑海中浮现，尤其是在公司极度困难的时候或极度辉煌的时候。这说明王伟虽然把它当成一个笑谈，心里多少觉得还是有点诡异。
李佳麟说，天娱传媒一定能干出一些大事，但却又是一个短命的公司，它在外面的名声会很大，大得你现在都无法想象，但内部却很乱，各自为政、难以为继。
算命先生的高明之处就在这里，他们惯于给你一阴一阳两种说法，让你欲知的前景充满了可左可右、模棱两可的玄机，横竖都有他的道理。
在当时，王伟还不至于因此而五味杂陈，他不是一个优柔寡断的人。箭在弦上，不得不发。他不会听命于“大师”而停滞不前或打退堂鼓。再说了，不是还有个“外美”的光辉前景吗又再说了，他只是一个副总，前面有一大串人在那里顶着。
王伟曾经找过很多朋友，求教新的公司应该怎么做。各种各样的说法都有，但说归说，却没有人能够给出一个明确的、可供操作的计划，当然更没有人替他们担当。王伟觉得，摆在他们面前的无非两种结果，要么真的把天娱传媒做得风生水起，要么就被市场经济大潮的海水给淹死。
他和王鹏很快分了工，一个主内，一个主外。在公司注册初期，天博宏达广告公司像隐身人似的，没有过多地抛头露面。
王鹏是董事长，由他当家主内，负责跟娱乐频道乃至湖南广电的沟通。王伟说，王鹏是个家庭
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很多人不服气，我也知道这个问题不是一两句话能说得清楚的，好在这已经足以让我们的读者了解天娱传媒产生的环境与背景了，那就让我们继续往下说吧。
天娱传媒的发起人是湖南广电娱乐频道。当时给它们配了两个人，一个是王鹏，一个是王伟。
娱乐频道脱胎于文体频道，文体频道的前身是湖南电视台二台。娱乐频道当时的配置是这样，总监张华立，副总监张勇、陈湘，总编室主任王鹏，节目部副主任夏青。其中王鹏和夏青既是北京广播学院现在的中国传媒大学播音系的同学，又是一对夫妻。这两个人在“超级女声”红火的那一阵子，曾经在各种媒体上频繁亮相。
关于娱乐频道创办天娱传媒的发端，魏文彬和他的电视湘军有一种说法，说是娱乐频道张华立受了中国光线传媒的刺激而产生的动议。
怎么说
因为国内第一档娱乐新闻节目其实是他们娱乐频道做的，叫“娱乐急先锋”，却因为体制和内耗的原因，被他们的兄长、同样将娱乐节目作为主打的强势的湖南卫视削弱了。中国光线传媒差不多前后做的“娱乐在线”，却因为是公司化操作而迅速崛起，马上就做到了行业老大的地位。张华立由光线传媒的模式看到了传统媒体中频道概念的束缚，要冲破这种束缚，只有打破体制的局限，完全面向市场，于是决定成立几家完全市场运作的公司。
第一家公司叫“湖南艺术玩家艺术品有限公司”，成立于2004年2月，由娱乐频道控股，源于娱乐频道的一个节目“艺术玩家”，它的业务主要有两块，以“长沙窑”为品牌生产销售礼品陶瓷；经销展销、拍卖现、当代艺术品。乱世黄金，盛世收藏。艺术玩家公司赶上了好时光，虽然不像拥有“超女”品牌的天娱传媒一样，名声一度如雷贯耳，但其稳步发展的态势，已使其成为了湖南省艺术品市场的翘楚。
天娱传媒比艺术玩家晚成立三个月，作为两家兄弟公司，它们不一样的市场表现和不同的企业命运，可以成为一个很有意思的话题，巧的是我正好认识艺术玩家的掌门人邱天，他是一个很有才气、很实干也很能干的人，把公司做得很稳健。不过，我不想在此停留太久。在这个环节，我认为成立艺术玩家和天娱传媒两家公司的战略意义，是以频道特色或栏目为依托，跳出了湖南广电以广告收益为主要诉求的内部搏杀，也算是另辟蹊径。
艺术玩家和天娱传媒两个公司，一开始着力点就不一样，艺术玩家立足于本土，天娱传媒着眼于外埠市场。
如果不是我已经从内部了解了旧天娱传媒几个历史转折时期那差强人意的表现，我很可能会接受那种在它名声日隆时各方当事人种种先知先觉的解读，但是很遗憾，在我眼里，那层窗户纸已经被捅破了，我对于窗户纸后面的东西不再有任何神秘感。我甚至跟王伟讨论过旧天娱传媒的寿命问题，我的结论是，它的标志意义大于实际意义，它曾经伴随着“超级女声”一起诞生、成长、如日中天，又随着“超级女声”品牌价值的急剧贬值而沦为明日黄花。旧天娱传媒真的到了不得不出重手输血做手术的时候。
欧阳常林以此为继续深入改革的切入点之一，算是眼光独到。
但是，即使现在新天娱传媒的表现令人拭目以待，我还是忍不住要对它当初成立时的动机和人员配置，提出如下疑问：
为什么是王鹏和王伟结合前面交待的背景，他俩是不是湖南广电第二次改革时，被内部整合下来的闲人即没有获得更高级别的职务如果当初不是王鹏和王伟，而是另外两个人，几年下来，天娱传媒又会是一番怎样的景象
天娱传媒的创立者，懂得“完全市场运作的公司”的内涵吗娱乐频道的领导们在做节目的时候体会到了“频道概念的束缚”，那么，在做公司的时候，是否真的想到并做到了要尽量“去频道化”，而不是把它当成频道的“一亩三分地”换一种更通俗的说法，他们能自始至终、心甘情愿、毫无束缚地按照公司法的规范来管理公司吗
一个不争的事实是，王鹏和王伟在这之前没有任何从商经验。
王鹏是为追求爱情跟夏青来到长沙的，十几年里两人爱情甚笃，虽经历过绯闻的打击，但事实证明那纯属空穴来风、子虚乌有。
我没有见过王鹏，但不知道为什么，我会很自然地把他归纳到超豪爽、真性情的北方汉子的类别里去。他先做播音员，后进入娱乐频道的管理层。他是一个喜欢喝酒而且有海量的人。曾经还喜欢钓鱼。钓鱼可是一种需要有耐心的慢活儿，多少体现了遁世文人与世无争的一面。听说他还喜欢读史书，尤其与那种帝王将相的驭人之术有关的书。当我听到他的这几个爱好时，我忍不住猜想他为人处世性格复杂双重的一面。凭着我对人对事的感悟能力，我猜想这种人内心很狂野，总想把场面弄得很大，但真要碰到什么事儿，一定是多一事不如少一事、惹不起躲得起。这话可以反过来说，平时他可以当甩手掌柜，但在关键时刻，他也会有自己的原则。
我还听说王鹏并不喜欢干办公室主任的活儿，坐在那个位置上的人，得管整个频道的吃喝拉撒，没有超级好的脾气和耐心是不行的。此外，还得头脑里时刻装着领导，在时不时要跟各种“牛鬼蛇神”打交道的时候，要善于、敢于端起酒杯把事情搞定。这个“岗位责任”真的跟王鹏的性格不相称。东北人除了是活雷锋，还是大爷，很牛b的，伺候人的活儿是干不来的。比如说王鹏虽然喜欢喝酒，却只喜欢跟哥们儿小兄弟一起喝，碰到要陪领导的时候，能躲就躲了。
但那时王鹏已经不在娱乐频道总编室干了，在新成立的企划部做主任，并且还兼了个娱乐频道的副总监，与原来的职务虽然升了半级，但显然没有原来的职务那样要求按部就班。
再来说王伟。
湖南广电第二轮改革的时候，王伟从湖南生活频道合并到了湖南经视，是新闻中心筹备一档新闻评论节目的制片人，仅仅因为一个竞聘上来的一个分管它的副主任不合他的口味，觉得那人不是干事的，自己又改变不了既成的格局，便准备挂靴而去。
正好王鹏来找王伟，怂恿他一起干，两个人喝了几次酒后越来越投机，王伟便下了决心，进企划部给王鹏做副手。
这其实是王鹏第二次向王伟抛绣球。第一次，王伟还是谢湘林的手下，那时的湖南广电虽然各频道、各部门挖人几成常态，王伟还是选择了放弃。
王伟说他不是一个安分守己的人，这样说不是说他有多叛逆，只是说他性格中天生有一种求异求变的本性，他不喜欢按部就班的生活，每隔三四年就要改变一下。
我知道我周围有很多人有这种原始的冲动，他们的改变有很多种形式，比如说换手机、换汽车直到换配偶。我不认为这种内心的冲动是人类社会发展或产品更新换代的主要动力，也不把它归结为现代人以自我为中心的浮躁心态，以致任何一次官阶或财富的提升，都需要更高档次的物资去匹配。我只认为这跟一个人的内分泌或肾上腺素之类的生物因素有关。
王伟说他的改变专指变换岗位，是一种人生历练和精神追求。否则，人会感到莫名其妙的憋屈，只有通过换一种活法的方式，才能在挑战新的东西的过程中，保持生命的应急状态与质量。
这是硬币的一面。
硬币的另外一面是，由他们两个人来组建公司，可能完全是娱乐频道的一个行政决策，其实就是对王鹏进行的一项人事安排。
这当然是我的大胆假设。王鹏却不能不当一回事，他捎上王伟，王伟是王鹏弄进来的，理所当然地跟他共进退。
其实，王伟一进企划部就发现，像那种喝酒扯淡的企划部纯粹是鬼扯腿，有什么干的给你一个闲职，把你晾在那儿，免得你在领导面前晃来晃去烦人。在单位不得宠的人，经常会享受到这种待遇。2003年湖南广电不是搞体制改革吗娱乐频道当然要响应，这就是当年成立公司的背景。事过几年再回头看，我个人认为娱乐频道其实并没有多么认真地分析过他们是否是最合适的人选，只是说他们两个人正好空闲着，就把他们往公司里塞了，因为很明显，不管是王鹏还是王伟，从未表现过自己有市场经验、有勇气、魄力，更谈不上他们两人有过什么毛遂自荐，在2003年年底的一个会上，就把这事宣布了，所以当时的王伟一边兴奋，一边忍不住茫然。
但王伟没有茫然多久，骨子里的血性让他对新公司很快充满了期待与渴望，准备像第一次下水的鸭子似的赴向未知的领域去折腾。这是一个读了七年大学的本科毕业生，现在在长江商学院读ea。他大概觉得大学经历不是一件光荣的事，并不打算深谈。我的看法倒是相反，我觉得一个敢于在大学基础教育上耗上七年的人，一定富有某种禀赋，而且只要不是纯粹追求一纸好看的文凭或花着父母的钱在大学里浪掷青春，这种独特的求学经历，多少会让他具备不同的知识构架和学术素养基础。我很快知道，王伟先是读了一个自费的本科，电子技术专业，应用电子通讯。三年后再次参加高考，终于考上了中南大学，学的是管理工程。
王伟爱折腾、爱忽悠的劲儿在上大学的时候得到了充分的表现和发挥。从二年级开始，他便竞选当上了学院学生会主席。
王伟大学毕业后在王平波的哥哥王旭波的推荐下进入湖南广电，跟他一起做统计、媒介研究和收视率分析。那时候收视率分析在中国刚刚起步，虽然专业不对口，但因为王伟肯学好钻且天性接受能力强，很快就上了路。生活频道建组的时候，时任总编室主任的谢湘林招兵买马，把比自己小10岁的王伟纳入麾下。王伟称他为谢老师，认为是谢湘林把他一手栽培出来的，两个人的关系非常好。这种男人间的友谊和惺惺相惜，一直保留至今，现在的谢老师是王伟团队的重要成员。
按照王伟比较谦虚的说法，在收视率分析方面，他可以算半个专家。严格的统计学思维训练，培养了他对于数字的敏感。做调查、做分析报告、做竞争态势，王伟认为自己的工作进入了社会学的范畴，这些工作经验很快成为他一种不可多得的财富，当他从事企业管理工作时，总是在无形之中使他大受其益。
当时王伟可能没有意识到，长达三年那种每天面对那些枯燥的数据的生活，其实在冥冥之中，培养了他对市场的最基本的感觉。
这之后王伟与谢湘林共进退，出来做制片人。这是新成立的湖南生活频道的一档谈话类节目，叫“大当家”。他们把谈话节目活动化，很快让活动本身的影响力超过了节目本身。比如他和王谅、李卫李卫现在也是王伟团队的重要成员曾经为了做一个“走进戒毒所”的节目，在长达一个星期的时间里与吸毒者同吃同住，走进他们内心，和他们交朋友，这个节目当时在湖南的影响非常大；又比如在新的婚姻法准备颁布实行时，他们做了一个轰动新闻界和整个社会的事情，就是把中国所有顶级的婚姻法学者全部请到长沙，做了四期节目，叫“为婚姻辩法”。据说像新民周刊、新周刊都来拿他们的第一手资料。
王伟后来还做过新闻和时事评论节目，进一步加深着对社会与人的了解。直到王鹏第二次来挖他。
在王伟曾经工作过的部门，他被同事认为是一个热情、肯干而直性子的人，最重要的是，他脑子很活。
第二节天娱人的豪情有如黄浦江水汹涌澎湃滔滔不绝
2007年年底，搞房地产的冯仑出了一本书，叫野蛮生长，很多老板和白领都抢着看，好像里面藏着多少财富的秘密似的。
这本书我也看过，是我一搞房地产的中学同学推荐的，据他说，这个世纪初他在北京做证券时，跟冯仑一度很熟，知道他很会侃。
我也认为冯仑的段子说得不错，一些经典的段子不仅言简意赅，还具有被多种阐释的可能。他对一些社会现象的看法也能自圆其说，写书时的胆子也不算小，难得的是冯仑写作时分寸感的把握还很到位，有人说他是中国房地产界的思想家，我基本上认同。其实，中国商界各个行业思想家太少了，什么时候多起来，才是国家、国人及企业界自身之幸。当然，长期以来被誉为无商不奸的商界、商人，最缺乏的还是一种社会担当。
冯仑一开始就谈到了公司的江湖式进入问题。大概在1991年的海南，大家因为志趣相投，凑了三万多块钱，注册成立了一家注册资金为1000万元的公司，冯仑在书里说，那家公司类似皮包公司。
冯仑太客气了，那其实就是一家皮包公司。
在公司法没有颁布实施之前，这怪不了他们。当时是什么年代十亿人民九亿倒，还有一亿正在跑。每个人都怀着致富的梦想，在那里摸着石头过河。何况冯仑他们还是文人下海。所以，他们之间的合伙人关系只能是虚拟的，没有股权基础。
冯仑跟他们的几个合伙人很有意思，个人和个人之间没有金钱矛盾，但在事业方向即公司战略与企业管理上发生了不可调和的冲突。一方面是友谊，一方面是观念相左，搞得每个人都很痛苦。但他们最后选择了商人方式退出，既最大限度地维系了朋友间的友谊，又给了各自广阔发展的空间。
反观旧天娱传媒就没有这种境界和运气，他们是有实实在在的股本金注入的，但还是没有避免落入俗套：两个大股东在观念上似乎没有把投入的股本金当成是公司资产，对于分配到手的权利，则主要用来相互制衡与防患，公司发展方向不明确，内部游戏规则要么没有，要么不清晰，所谓的现代企业管理制度连纸上谈兵都没有谈过，一些规章制度基本是娱乐频道管理文件不动脑筋的照抄或翻版。所以公司成立不到一年，另外一个股东便开始闹分家，最终分道扬镳。
我始终奇怪怎么会有一个这样的怪胎。
让我们还是先从注册时说起吧。
天娱传媒准备成立的时候已经到了2003年，比冯仑他们注册公司时晚了12年，距1993年12月29日第八届全国人民代表大会常务委员会第五次会议通过的中华人民共和国公司法已经快满十年。应该说已经有法可依了。换一种话说，相比于冯仑他们的公司，它应该更理性，更有可能按公司法的规则运行。
我先问王伟，为什么公司注册地不选择长沙或北京，而是上海
王伟说，上海的投资环境不错，海派文化的底蕴很深，公司管理够专业、够规范。如果要做真正的传媒公司，就必须选择上海，因为当时世界级的传媒公司驻中国的办事处都在上海，在北京只设了记者站。做生意就得要扎堆儿。王伟不是那种小打小闹的人，一开始他就想把天娱传媒做成国内最出色的传媒公司。
那么，这是不是也是上面的旨意
王伟想了想说，也许吧，进驻上海应该跟湖南广电的整体布局有关。当时，湖南广电在北京、在广州都已经有了公司和据点，唯独上海没有，他们要在大上海踏上一只脚。
再谈公司的股本结构。
最初的注册资金是300万元人民币。为什么正好是300万原因很简单，当时在上海注册一家具有电视节目制作和演出经纪资格的传媒公司，注册资金不能低于300万。
它的股东有三个：一家是湖南娱乐频道，占总股本的60；后来湖南娱乐频道替王鹏垫资，算是借给他的，让他占总股本的5；另外一家是北京一家叫天博宏达的广告公司，占总股本的35。
这个天博宏达很有来头，是“天中文化”的控股子公司。“天中文化”是一家香港公司，是刘德华及其老搭档、着名经纪人李小麟、张国忠等人出资联手打造创立的多媒体娱乐集团，曾经拥有包括刘德华、苏有朋、林依轮、零点乐队等大牌艺员，后来又成功包装了2004年“超级女声”季军张含韵。
我问王伟，这个天博宏达或天中文化是怎么找到娱乐频道的或者反过来说，娱乐频道是怎么找到天博宏达或天中文化的
我问这个问题的理由在于，大家要共同组建一个公司，必须知根知底，或者说要“道”相同才能相与筹谋，大家不约而同地看好某一行业良好的市场前景，或者至少要像冯仑说的，大家要有共同的理想、信念和追求。
王伟说，天娱传媒成立之初是想做艺人经纪，娱乐频道有频道载体资源，天博宏达或天中文化有丰富的从业经验，两者结合在一起是很自然的，也算是强强联合吧。
这算得上一个解释。
有一个小花絮可以说一下，天娱传媒刚开始成立的时候，王鹏曾让王伟在上海找人测过字，找的好像是“中华取名网”的李佳麟，这个神秘的、“神机妙算”的“大师”当时给了他四个字：外美内恶。
找人测字本来是一个玩笑，但起码说明了王鹏、王伟当时的心境初次下海的忐忑与兴奋。这也是很多成立新公司或要生孩子了的人常干的。
奇怪的是，风水大师解释这四个字的情景，后来还将时不时地在王伟的脑海中浮现，尤其是在公司极度困难的时候或极度辉煌的时候。这说明王伟虽然把它当成一个笑谈，心里多少觉得还是有点诡异。
李佳麟说，天娱传媒一定能干出一些大事，但却又是一个短命的公司，它在外面的名声会很大，大得你现在都无法想象，但内部却很乱，各自为政、难以为继。
算命先生的高明之处就在这里，他们惯于给你一阴一阳两种说法，让你欲知的前景充满了可左可右、模棱两可的玄机，横竖都有他的道理。
在当时，王伟还不至于因此而五味杂陈，他不是一个优柔寡断的人。箭在弦上，不得不发。他不会听命于“大师”而停滞不前或打退堂鼓。再说了，不是还有个“外美”的光辉前景吗又再说了，他只是一个副总，前面有一大串人在那里顶着。
王伟曾经找过很多朋友，求教新的公司应该怎么做。各种各样的说法都有，但说归说，却没有人能够给出一个明确的、可供操作的计划，当然更没有人替他们担当。王伟觉得，摆在他们面前的无非两种结果，要么真的把天娱传媒做得风生水起，要么就被市场经济大潮的海水给淹死。
他和王鹏很快分了工，一个主内，一个主外。在公司注册初期，天博宏达广告公司像隐身人似的，没有过多地抛头露面。
王鹏是董事长，由他当家主内，负责跟娱乐频道乃至湖南广电的沟通。王伟说，王鹏是个家庭
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