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客户表示了解他的需求。也许你的产品真的好，但别的东西也会影响销路，譬
主管主任集训营
975
如认同感、尊敬、信任、关怀、服务、觉得受重视、友谊、协助等等，都是更重要的东西。
第4课麦凯66客户档案
了解你的客户非常必要，我们已经看过不重视客户的可笑后果。如果像葛米兹兄弟那样
世故练达的生意人都会犯这样的错，我们更不用说了。只要掌握对客户足够的信息，我们绝
对可以在竞争时创下惊人的业绩，同时改进管理技巧，不仅能动员部属，也能赢得谈判。我
是不是太夸张了呢
如果你和我一样相信信息的价值，你就不会这么想了。
你可能认为这种掌握与控制信息的做法有点独裁，但别忘了，你的客户在审查你的产品
时总是带着怀疑和挑剔的眼光，他们的工作本来就该如此。
所以业务员的工作就是化解这种不友善，让客户能不带偏见地考虑你的产品。
如果推销只是让最低价的人得标，那世界上就不需要业务员，只要电脑就够了。“麦凯
66”就是教你怎样跟客户化敌为友，反过来帮你达成销售。
决定谁得标的关键不在投机取巧，而在人。像艾科卡曾说：“跟别人处不来的人绝不属
于这个行业，因为这是我们谋生的唯一技能。”
这也就是我设计有关客户66个问题的理由，没错，这里所谈的就是填表。当然我知道
没有人喜欢填表，尤其是业务员，他们都是大而化之的人，不喜欢数学，行事都跟着右脑的
创造区域走。我非常了解，所以设计表时也把这层因素考虑进去了。
事实上，搜集这些信息比你想像的要简单，举“麦凯66”的最后一页为例，客户都非
常乐意跟你谈他们管理上的目标和手法。身为业务员，你可能就常常忽略掉，因为对他们而
言，任何没有签下购买订单的合约都不值钱。我在千千万万的业务员眼中都看过这种漫不经
心的表情，但是个问题就会让你得到意想不到的信息，并转输为赢。
麦凯66信息系统化
所以不要一看我要你们填表就不耐烦，一点也不难，事实上你平常可能已经在进行里面
的部分，“麦凯66”不过是帮你把收集到的信息系统化，并且让它们变得更有用也好用。
虽然大部分信息都需靠你跟客户的第一手接触和观察，但你可不是孤军作战，你还可以
有其他的帮手。譬如：
其他客户电视
供应商接待员
往来银行秘书
报界助理等等
贸易刊物
这还是张短的清单。
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在我们公司，秘书的工作还包括翻阅地方新闻以及各大报。任何有关我们前20位最大
客户的消息，公司里任何跟这个客户有关的人都必读。
这些信息的价值不只在帮助业务员。我们知道任何行业的业务员流动量都很大，这些资
料可防止他们离职时也带走客户，还可让接班的人及时进入情况，不用从头做起。
因为都写在纸上了，“麦凯66”还可以协助业务员和主管同时讨论这个客户。
有两件事需要特别提醒：世界瞬息万变，所以66个题目需随时修正，而且因为66个问
题通常都牵涉点客户的**，所以储存时要考虑到安全与隐密，每份资料只有固定的份数，
不能让影印本满天飞。我创业的前10年，每个星期日晚上都花时间苦读公司前10大客户的
资料，直到我倒背如流。虽然今天我已不再这样辛苦，但每年我都要和公司高级主管开会审
查这些信息，并且特别注意最后一页。这页对一般客户事务的特别分析，就是公司拟定未来
计划的基础。
你现在懂了吧你会问：“到底有没有效呢”你先细读以下的66题，我一边告诉你到
底有没有效。
麦凯信封公司个问题的客户档案
日期
最新修定时间
填表人
客户
1姓名昵称小名
2职称
3公司名称地址3住址
4电话公宅
5出生年月日出生地
籍贯
6身高体重
身体五官特征如秃头、关节炎、严重背部问题等
教育背景
7高中名称与就读期间
大专名称
毕业日期学位
8大学时代得奖纪录研究所
9大学时所属兄弟或姐妹会
擅长运动是
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1175
10课外活动、社团
11如果客户未上过大学，他是否在意学位
其他教育背景
12兵役军种退役时军阶
对兵役的态度
家庭
13婚姻状况配偶姓名
14配偶教育程度
15配偶兴趣活动社团
16婚纪念日
17女姓名、年龄是否有抚养权
18子女教育
19子女喜好
业务背景资料
20客户的前一个工作
公司名称
公司地址
受雇时间受雇职衔
21在目前公司的前一个职衔
职衔日期
22在办公室有何“地位”象征
23参与的职业及贸易团体所任职位
24是否聘顾问
25本客户与本公司其他人员有何业务上的关系
26关系是否良好原因
27本公司其他人员对本客户的了解
28何种联系关系性质
29客户对自己公司的态度
30本客户长期事业目标为何
31短期事业目标为何
32客户目前最关切的是公司前途或个人前途
33客户多思考现在或将来为什么
特殊兴趣
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1275
34客户所属私人俱乐部
35参与之政治活动政党
对客户的重要性为何
36是否热衷社区活动如何参与
37宗教信仰是否热衷
38对本客户特别机密且不宜谈论之事件如离婚等
39客户对什么主题特别有意见除生意之外
生活方式
40病历目前健康状况
41饮酒习惯所嗜酒类与份量
42如果不嗜酒，是否反对别人喝酒
43是否吸烟若否，是否反对别人吸烟
44最偏好的午餐地点晚餐地点
45最偏好的菜式
46是否反对别人请客
47嗜好与娱乐喜读什么书
48喜欢的度假方式
49喜欢观赏的运动
50车子厂牌
51喜欢的话题
52喜欢引起什么人注意
53喜欢被这些人如何重视
54你会用什么来形容本客户
55客户自认最得意的成就
56你认为客户长期个人目标为何
57你认为客户眼前个人目标为何
客户和你
58与客户做生意时，你最担心的道德与伦理问题为何
59客户觉得对你、你的公司或你的竞争负有责任
如果有的话，是什么
60客户是否需改变自己的习惯，采取不利自己的行动才能配合你的推销与建议
61客户是否特别在意别人的意见
62或非常以自我为中心是否道德感很强
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1375
63在客户眼中最关键的问题有哪些
64客户的管理阶层以何为重
客户与他的主管是否有冲突
65你能否协助化解客户与主管的问题如何化解
66你的竞争者对以上的问题有没有比你更好的答案
其他注意事项
版权所有1988年
麦凯信封公司
第5课“麦凯66”续篇战场点滴
我们现在回到麦凯66第5题“生日、出生地及籍贯”。
你自忖道：“哟原来麦凯建议送顾客生日贺卡，这有什么大不了”且慢，生日卡片还
不算什么，好戏在后头呢回想一下，我们不是从小就会察言观色、从不在大人心情不好时
开口要东西吗但是一旦察觉他们心情颇佳时，就会乘机来个狮子大开口。时机就是一切，
这句话绝对有道理。在本公司的电脑里，有所有顾客的生日资料，在他们生日前夕，自然会
收到公司的贺卡。除此之外，我们还会在顾客生日时，派专人前往道贺，并请吃中饭。
因此，你若看到我们的业务员能在顾客欢度生日时，打破买卖双方的障碍，不必觉得太
惊讶。至于客户的家乡，从报章上就叮得到供应不绝的资料，你不必亲自去搜集。如果值得，
不妨偶尔翻翻当地的报章杂志，或干脆委托专门机构替你搜集相关资料。若能具备一些关于
你客户家乡的常识，包管能使你可以和他滔滔不绝地聊上一个礼拜还觉得不过瘾。
第7―12题“教育背景”。有一天，我拜访一位客户，发现原来我们15年前是高中
同窗。我们都曾上过传奇的梅老师的英文课，谈往事谈得很高兴；而隔天我才发觉，他买进
的信封更令人兴奋这位仁兄一下子向我买了超过15亿个信封，直到现在，我都觉得费
解。
第13―19题“家庭”。有次在无意间，我听到一位买主的秘书正在电话中安排送他
12岁大的女儿参加体操比赛。我抓住机会，立刻问了这件事；没多久，我跑去看这位小女
孩比赛双杠。一个月后，我增加了不少对体操的知识，于是向我的客户提起了这件事，结果
当天就收到第一批订单。
第23题“业务背景资料”。“在办公室里身份的象征”是个值得探讨的好题目。经
过学习，我了解到：一个业务员在等待买主挂电话与你晤谈前，最重要的任务就是乘机浏览
他办公室墙上所挂的各类照片、奖状等。因而当我有天到纽约一家名列财星500大的公司拜
访时，我注意到墙上挂着一幅该公司总裁和客户的合照那是为奖励他的第一篇有关失业
问题的专题论文，而获得总裁亲颁奖状时的合影留念。一星期后，我寄给他一本有关失业问
题的专书，此后，订单就没断过。
第40―57题“生活方式”。为客户准备他喜爱的比赛或表演节目的门票，通常都有
助你打破彼此间的隔阂，特别是如果你能亲自陪同前往。这招不只对男性顾客管用，对女性
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也成效斐然。
我曾经连续三年未间断地拜访芝加哥一名女性采购经纪人，但她从来不给我任何机会报
价。后来我发现她是个摔跤迷于是我立刻投其所好，也把自己变成摔跤迷。第二天，我跑
到她办公室，告诉她我有办法弄到摔跤大王乔治比赛的票，而且还是紧靠场边的位子。我邀
她同行，或者我让出来，她好另邀他人。
看得出来，这对她来说，真是内心一大挣扎。接受呢聪明如她，当然明白我送票的动
机不接受呢又怎舍得放弃如此好的座位。最后摔跤的魅力战胜理智，她终于接受我的票，
但坚持票钱由她出。在她接受我们，给我们订单前，有六年的时间我都孤军奋斗，却毫无斩
获。六年后是什么扭转了颓势呢那就是“麦凯66”；现在我们订单愈接愈多，六年的等待
是有代价的
报偿：铁的事实就在这信封中不是麦凯出产的信封而是装你薪水的信封。麦凯公司业
务员的年平均所得是同行的两倍多，什么原因那就是“麦凯66”。
第6课别太有个性
一旦在工作中掺入你主观的性格，他人就会开始针对你的个性而非对你的工作下定论。
第7课知已知彼
绝大部分的销售指南都会告诉你推销时，最重要的是推销你自己。本书则不然。我
认为自我推销有时反倒适得其反；因为：老兄别否认，你我绝大多数时候并不出色。
无论本身是业务员、协调者，是主管或是企业家，我们最大的挑战就是，让对方看清我
们的提案所能给他们带来的好处。因此，了解对方个性是当务之急。尽量让他们当主角、出
风头，而我们本身则应甘为配角。
多半生意人并不适合采高姿态。当然艾科卡是例外。你我都不是艾科卡，葛米兹兄弟也
不是。美国通用汽车公司能使全美各州的议员都帮通用的提案游说，是因为通用在整个过程
中，都是以企业形象出现，他们从不打个人形象牌有的只是一个驰名国际、规模庞大、
形象整体化的大公司。公司里有哪些人，没人真的知道，但这样反而较有胜算达到愿望。
在过去“美好的岁月”里，业务员都会与相同种族的客户配合。譬如，你会派公司里爱
尔兰裔的业务员去拜访爱尔兰来的顾客，派犹太裔人员去应付犹太客人等。现在情势改观了，
由于少数民族地位愈来愈稳固，精明的销售经理发觉这类顾客也想走出自己的圈圈，与主流
结合、想和不同民族的人来往，因此会派与顾客不同的业务员去接洽，不过情况都因人而异。
这也是为什么本公司在还没有真正和对方做生意前，要花那么多人力、物力来分析、调查顾
客的背景。
如果你对你的客户没啥把握，不妨先按兵不动，雇用这方的专才协助你。不过有时候你
会发觉你的顾客更能接受当地的专家。从大都会如纽约、旧金
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客户表示了解他的需求。也许你的产品真的好，但别的东西也会影响销路，譬
主管主任集训营
975
如认同感、尊敬、信任、关怀、服务、觉得受重视、友谊、协助等等，都是更重要的东西。
第4课麦凯66客户档案
了解你的客户非常必要，我们已经看过不重视客户的可笑后果。如果像葛米兹兄弟那样
世故练达的生意人都会犯这样的错，我们更不用说了。只要掌握对客户足够的信息，我们绝
对可以在竞争时创下惊人的业绩，同时改进管理技巧，不仅能动员部属，也能赢得谈判。我
是不是太夸张了呢
如果你和我一样相信信息的价值，你就不会这么想了。
你可能认为这种掌握与控制信息的做法有点独裁，但别忘了，你的客户在审查你的产品
时总是带着怀疑和挑剔的眼光，他们的工作本来就该如此。
所以业务员的工作就是化解这种不友善，让客户能不带偏见地考虑你的产品。
如果推销只是让最低价的人得标，那世界上就不需要业务员，只要电脑就够了。“麦凯
66”就是教你怎样跟客户化敌为友，反过来帮你达成销售。
决定谁得标的关键不在投机取巧，而在人。像艾科卡曾说：“跟别人处不来的人绝不属
于这个行业，因为这是我们谋生的唯一技能。”
这也就是我设计有关客户66个问题的理由，没错，这里所谈的就是填表。当然我知道
没有人喜欢填表，尤其是业务员，他们都是大而化之的人，不喜欢数学，行事都跟着右脑的
创造区域走。我非常了解，所以设计表时也把这层因素考虑进去了。
事实上，搜集这些信息比你想像的要简单，举“麦凯66”的最后一页为例，客户都非
常乐意跟你谈他们管理上的目标和手法。身为业务员，你可能就常常忽略掉，因为对他们而
言，任何没有签下购买订单的合约都不值钱。我在千千万万的业务员眼中都看过这种漫不经
心的表情，但是个问题就会让你得到意想不到的信息，并转输为赢。
麦凯66信息系统化
所以不要一看我要你们填表就不耐烦，一点也不难，事实上你平常可能已经在进行里面
的部分，“麦凯66”不过是帮你把收集到的信息系统化，并且让它们变得更有用也好用。
虽然大部分信息都需靠你跟客户的第一手接触和观察，但你可不是孤军作战，你还可以
有其他的帮手。譬如：
其他客户电视
供应商接待员
往来银行秘书
报界助理等等
贸易刊物
这还是张短的清单。
主管主任集训营
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在我们公司，秘书的工作还包括翻阅地方新闻以及各大报。任何有关我们前20位最大
客户的消息，公司里任何跟这个客户有关的人都必读。
这些信息的价值不只在帮助业务员。我们知道任何行业的业务员流动量都很大，这些资
料可防止他们离职时也带走客户，还可让接班的人及时进入情况，不用从头做起。
因为都写在纸上了，“麦凯66”还可以协助业务员和主管同时讨论这个客户。
有两件事需要特别提醒：世界瞬息万变，所以66个题目需随时修正，而且因为66个问
题通常都牵涉点客户的**，所以储存时要考虑到安全与隐密，每份资料只有固定的份数，
不能让影印本满天飞。我创业的前10年，每个星期日晚上都花时间苦读公司前10大客户的
资料，直到我倒背如流。虽然今天我已不再这样辛苦，但每年我都要和公司高级主管开会审
查这些信息，并且特别注意最后一页。这页对一般客户事务的特别分析，就是公司拟定未来
计划的基础。
你现在懂了吧你会问：“到底有没有效呢”你先细读以下的66题，我一边告诉你到
底有没有效。
麦凯信封公司个问题的客户档案
日期
最新修定时间
填表人
客户
1姓名昵称小名
2职称
3公司名称地址3住址
4电话公宅
5出生年月日出生地
籍贯
6身高体重
身体五官特征如秃头、关节炎、严重背部问题等
教育背景
7高中名称与就读期间
大专名称
毕业日期学位
8大学时代得奖纪录研究所
9大学时所属兄弟或姐妹会
擅长运动是
主管主任集训营
1175
10课外活动、社团
11如果客户未上过大学，他是否在意学位
其他教育背景
12兵役军种退役时军阶
对兵役的态度
家庭
13婚姻状况配偶姓名
14配偶教育程度
15配偶兴趣活动社团
16婚纪念日
17女姓名、年龄是否有抚养权
18子女教育
19子女喜好
业务背景资料
20客户的前一个工作
公司名称
公司地址
受雇时间受雇职衔
21在目前公司的前一个职衔
职衔日期
22在办公室有何“地位”象征
23参与的职业及贸易团体所任职位
24是否聘顾问
25本客户与本公司其他人员有何业务上的关系
26关系是否良好原因
27本公司其他人员对本客户的了解
28何种联系关系性质
29客户对自己公司的态度
30本客户长期事业目标为何
31短期事业目标为何
32客户目前最关切的是公司前途或个人前途
33客户多思考现在或将来为什么
特殊兴趣
主管主任集训营
1275
34客户所属私人俱乐部
35参与之政治活动政党
对客户的重要性为何
36是否热衷社区活动如何参与
37宗教信仰是否热衷
38对本客户特别机密且不宜谈论之事件如离婚等
39客户对什么主题特别有意见除生意之外
生活方式
40病历目前健康状况
41饮酒习惯所嗜酒类与份量
42如果不嗜酒，是否反对别人喝酒
43是否吸烟若否，是否反对别人吸烟
44最偏好的午餐地点晚餐地点
45最偏好的菜式
46是否反对别人请客
47嗜好与娱乐喜读什么书
48喜欢的度假方式
49喜欢观赏的运动
50车子厂牌
51喜欢的话题
52喜欢引起什么人注意
53喜欢被这些人如何重视
54你会用什么来形容本客户
55客户自认最得意的成就
56你认为客户长期个人目标为何
57你认为客户眼前个人目标为何
客户和你
58与客户做生意时，你最担心的道德与伦理问题为何
59客户觉得对你、你的公司或你的竞争负有责任
如果有的话，是什么
60客户是否需改变自己的习惯，采取不利自己的行动才能配合你的推销与建议
61客户是否特别在意别人的意见
62或非常以自我为中心是否道德感很强
主管主任集训营
1375
63在客户眼中最关键的问题有哪些
64客户的管理阶层以何为重
客户与他的主管是否有冲突
65你能否协助化解客户与主管的问题如何化解
66你的竞争者对以上的问题有没有比你更好的答案
其他注意事项
版权所有1988年
麦凯信封公司
第5课“麦凯66”续篇战场点滴
我们现在回到麦凯66第5题“生日、出生地及籍贯”。
你自忖道：“哟原来麦凯建议送顾客生日贺卡，这有什么大不了”且慢，生日卡片还
不算什么，好戏在后头呢回想一下，我们不是从小就会察言观色、从不在大人心情不好时
开口要东西吗但是一旦察觉他们心情颇佳时，就会乘机来个狮子大开口。时机就是一切，
这句话绝对有道理。在本公司的电脑里，有所有顾客的生日资料，在他们生日前夕，自然会
收到公司的贺卡。除此之外，我们还会在顾客生日时，派专人前往道贺，并请吃中饭。
因此，你若看到我们的业务员能在顾客欢度生日时，打破买卖双方的障碍，不必觉得太
惊讶。至于客户的家乡，从报章上就叮得到供应不绝的资料，你不必亲自去搜集。如果值得，
不妨偶尔翻翻当地的报章杂志，或干脆委托专门机构替你搜集相关资料。若能具备一些关于
你客户家乡的常识，包管能使你可以和他滔滔不绝地聊上一个礼拜还觉得不过瘾。
第7―12题“教育背景”。有一天，我拜访一位客户，发现原来我们15年前是高中
同窗。我们都曾上过传奇的梅老师的英文课，谈往事谈得很高兴；而隔天我才发觉，他买进
的信封更令人兴奋这位仁兄一下子向我买了超过15亿个信封，直到现在，我都觉得费
解。
第13―19题“家庭”。有次在无意间，我听到一位买主的秘书正在电话中安排送他
12岁大的女儿参加体操比赛。我抓住机会，立刻问了这件事；没多久，我跑去看这位小女
孩比赛双杠。一个月后，我增加了不少对体操的知识，于是向我的客户提起了这件事，结果
当天就收到第一批订单。
第23题“业务背景资料”。“在办公室里身份的象征”是个值得探讨的好题目。经
过学习，我了解到：一个业务员在等待买主挂电话与你晤谈前，最重要的任务就是乘机浏览
他办公室墙上所挂的各类照片、奖状等。因而当我有天到纽约一家名列财星500大的公司拜
访时，我注意到墙上挂着一幅该公司总裁和客户的合照那是为奖励他的第一篇有关失业
问题的专题论文，而获得总裁亲颁奖状时的合影留念。一星期后，我寄给他一本有关失业问
题的专书，此后，订单就没断过。
第40―57题“生活方式”。为客户准备他喜爱的比赛或表演节目的门票，通常都有
助你打破彼此间的隔阂，特别是如果你能亲自陪同前往。这招不只对男性顾客管用，对女性
主管主任集训营
1475
也成效斐然。
我曾经连续三年未间断地拜访芝加哥一名女性采购经纪人，但她从来不给我任何机会报
价。后来我发现她是个摔跤迷于是我立刻投其所好，也把自己变成摔跤迷。第二天，我跑
到她办公室，告诉她我有办法弄到摔跤大王乔治比赛的票，而且还是紧靠场边的位子。我邀
她同行，或者我让出来，她好另邀他人。
看得出来，这对她来说，真是内心一大挣扎。接受呢聪明如她，当然明白我送票的动
机不接受呢又怎舍得放弃如此好的座位。最后摔跤的魅力战胜理智，她终于接受我的票，
但坚持票钱由她出。在她接受我们，给我们订单前，有六年的时间我都孤军奋斗，却毫无斩
获。六年后是什么扭转了颓势呢那就是“麦凯66”；现在我们订单愈接愈多，六年的等待
是有代价的
报偿：铁的事实就在这信封中不是麦凯出产的信封而是装你薪水的信封。麦凯公司业
务员的年平均所得是同行的两倍多，什么原因那就是“麦凯66”。
第6课别太有个性
一旦在工作中掺入你主观的性格，他人就会开始针对你的个性而非对你的工作下定论。
第7课知已知彼
绝大部分的销售指南都会告诉你推销时，最重要的是推销你自己。本书则不然。我
认为自我推销有时反倒适得其反；因为：老兄别否认，你我绝大多数时候并不出色。
无论本身是业务员、协调者，是主管或是企业家，我们最大的挑战就是，让对方看清我
们的提案所能给他们带来的好处。因此，了解对方个性是当务之急。尽量让他们当主角、出
风头，而我们本身则应甘为配角。
多半生意人并不适合采高姿态。当然艾科卡是例外。你我都不是艾科卡，葛米兹兄弟也
不是。美国通用汽车公司能使全美各州的议员都帮通用的提案游说，是因为通用在整个过程
中，都是以企业形象出现，他们从不打个人形象牌有的只是一个驰名国际、规模庞大、
形象整体化的大公司。公司里有哪些人，没人真的知道，但这样反而较有胜算达到愿望。
在过去“美好的岁月”里，业务员都会与相同种族的客户配合。譬如，你会派公司里爱
尔兰裔的业务员去拜访爱尔兰来的顾客，派犹太裔人员去应付犹太客人等。现在情势改观了，
由于少数民族地位愈来愈稳固，精明的销售经理发觉这类顾客也想走出自己的圈圈，与主流
结合、想和不同民族的人来往，因此会派与顾客不同的业务员去接洽，不过情况都因人而异。
这也是为什么本公司在还没有真正和对方做生意前，要花那么多人力、物力来分析、调查顾
客的背景。
如果你对你的客户没啥把握，不妨先按兵不动，雇用这方的专才协助你。不过有时候你
会发觉你的顾客更能接受当地的专家。从大都会如纽约、旧金
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